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組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化職能作用，推進(jìn)了“兩煙”監(jiān)管，提升了員工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)了創(chuàng)新力和文化軟實(shí)力，該局近日通過(guò)全面自查，提出
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了行業(yè)合作加工推進(jìn)情況及本次審核工作的意義，強(qiáng)調(diào)要以質(zhì)量保障標(biāo)準(zhǔn)符合性為基本點(diǎn)，以產(chǎn)品質(zhì)量安全為中心，關(guān)注原輔材料、主料過(guò)程安全，圍繞自查報(bào)告寫(xiě)實(shí)
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方面的組織機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)、工作職能、工作流程完成情況。
廠黨委委員、工會(huì)主席潘清明詳細(xì)匯報(bào)了本廠開(kāi)展“兩項(xiàng)工作”的自查情況，查找出目前工作在制度建設(shè)、公開(kāi)載體方面存在的不足
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煙草在線據(jù)霍邱網(wǎng)報(bào)道 近日，安徽省六安市霍邱縣煙草專賣局針對(duì)冬季安全管理工作實(shí)際，組織開(kāi)展冬季安全生產(chǎn)自查專項(xiàng)活動(dòng)，積極落實(shí)六安市局（
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工作，提出強(qiáng)有力的防控措施，提升舞弊風(fēng)險(xiǎn)的防控能力。除此之外，還以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)的情況進(jìn)行自查，落實(shí)廉潔自律承諾書(shū)的各項(xiàng)條款。
設(shè)立
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和考核評(píng)分，納入績(jī)效考核兌現(xiàn)到位。
六是進(jìn)一步強(qiáng)化痕跡化管理。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的自查、復(fù)查工作底稿和各種紀(jì)錄痕跡進(jìn)行系統(tǒng)整理歸檔，建立相應(yīng)的電子、紙質(zhì)文檔，促進(jìn)內(nèi)
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，認(rèn)真開(kāi)展自查梳理，完善檔案資料，全力做好省局、市局考核迎檢準(zhǔn)備，確保取得優(yōu)異成績(jī)。加快推進(jìn)各項(xiàng)工作，努力解決好收官戰(zhàn)中碰到的實(shí)際問(wèn)題
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（公司）何經(jīng)理對(duì)區(qū)局（營(yíng)銷部）領(lǐng)導(dǎo)班子自查情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并結(jié)合此次民主生活會(huì)，強(qiáng)調(diào)了三個(gè)要求：一是要奮發(fā)有為
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薄弱環(huán)節(jié)，集中進(jìn)行攻堅(jiān)，確保創(chuàng)建質(zhì)量實(shí)現(xiàn)新的突破。
二是抓制度重考核。嚴(yán)格落實(shí)創(chuàng)建工作目標(biāo)責(zé)任制度、自查自糾制度和檢查考核制度，班子成員定期深入科室、基層進(jìn)行
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、責(zé)任感、參與感，形成團(tuán)體凝聚力，遏制和減小危機(jī)發(fā)生的可能性。
五是固守危機(jī)管理計(jì)劃和方案，注重階段和期間的危機(jī)自查和自糾工作，查找危機(jī)管理
