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服務(wù)質(zhì)量。
其次，在服務(wù)體系上下功夫。要設(shè)立市場經(jīng)理、品牌經(jīng)理，按區(qū)域與專業(yè)相結(jié)合方式配置網(wǎng)絡(luò)營銷客戶經(jīng)理，優(yōu)化卷煙網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)的時間資源，
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推進(jìn)、加大投入、嚴(yán)格規(guī)范和抓好試點六個方面抓好煙草機(jī)械化工作，要嚴(yán)格規(guī)范程序、因地制宜、穩(wěn)扎穩(wěn)打、把有限的資金真正用在煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣上，配置好人員、提高管理人員的管理水平
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品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化建設(shè)，以卷煙工業(yè)企業(yè)需求和品牌發(fā)展為導(dǎo)向，努力形成“供求平衡、質(zhì)量優(yōu)良、特色突出、結(jié)構(gòu)合理、配置高效”的原料保障體系。
二要提升產(chǎn)品創(chuàng)新力。創(chuàng)新
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知名品牌培育的工作實施方案，并在團(tuán)隊合作、各方協(xié)作下付諸行動。組織是整合對象，優(yōu)化配置資源，實現(xiàn)團(tuán)隊1+1大于2的功效，提供良好的后勤支援與
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;其中煙水工程49.39萬件、機(jī)耕路3811公里、調(diào)制設(shè)施42.81萬座、配置煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械4.19萬臺（套）。煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)改善了煙區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，增強(qiáng)了抵御
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和優(yōu)越自然生態(tài)條件，推行煙葉生產(chǎn)三年輪作制度，彰顯生態(tài)特色煙葉生產(chǎn)態(tài)勢。
??? 二是“品質(zhì)效益牌”。堅持現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、新煙區(qū)開發(fā)、資源配置方式改革和特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)“四位
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科學(xué)發(fā)展的眼光確立了以信息化建設(shè)促進(jìn)煙草專賣行政管理工作現(xiàn)代化的工作思路，完成了中心機(jī)房改建，配置了新的路由器和交換機(jī)，為客戶營銷和專賣執(zhí)法配備電腦、打印機(jī)
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;“卷煙上水平”的各項工作上，突出南澗“紅大”風(fēng)格特色，提高煙葉質(zhì)量，優(yōu)化煙葉資源配置。抓實優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、行業(yè)企業(yè)文化
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；二是以優(yōu)化人力資源配置為重點，切實加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)；三是以“兩個至上”為統(tǒng)領(lǐng)，切實加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)；四是以典型案件教育為載體
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;要更加注重領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)?！熬頍熒纤健鄙婕暗饺袠I(yè)的要素流動、資源配置、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理方式等方方面面，任務(wù)艱巨，必須要有良好的思想作風(fēng)作保障。因此
