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，使新進員工快速在操作崗位獨當一面；開設(shè)青年骨干人才“鍛造班”，選拔50名青年骨干進行鍛煉培養(yǎng)；開展“托舉人才”培養(yǎng)，5人進入“托舉
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，促進各種創(chuàng)新要素在企業(yè)內(nèi)部有效聚集，加快創(chuàng)新成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。搭建全員創(chuàng)新平臺。積極構(gòu)建以重大專項為牽引、以重點項目為骨干、以特色項目為支撐、以組織激勵為保障的“大
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工作。作為安全保衛(wèi)科的年輕骨干力量，高麒主動請纓，承擔編寫危險源辨識清單的任務(wù)。為了高質(zhì)量的完成任務(wù)，他虛心請教技術(shù)骨干，從危險因素類別、作業(yè)活動
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的劉恒，短短幾年時間就成長為技術(shù)骨干。2021年，劉恒參與車間科技項目1個，QC項目2個，精益改善項目13項，金點子7項
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工作，努力營造人人愿創(chuàng)新、能創(chuàng)新、善創(chuàng)新的良好氛圍。市場經(jīng)理郭偉是基層服務(wù)站的科技創(chuàng)新骨干，張海軍就主動給他壓擔子、提思路、出點子，指導(dǎo)他在營銷人員和專賣人員
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，導(dǎo)師圍繞青年職工自身短板弱項答疑釋惑“精準施策”，挖掘職工內(nèi)在潛力、補齊短板弱項，持續(xù)拓寬職工培養(yǎng)鍛煉渠道。以“骨干”提升創(chuàng)新課題質(zhì)量積極吸收在課題攻關(guān)方面
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，都是通過層層篩選出來的骨干精英，數(shù)次在省級技能競賽的舞臺上載譽而歸，綻放信煙專賣隊伍的巾幗風采。榮耀的背后是不懈的奮斗。賽前的備戰(zhàn)是漫長、枯燥且緊張
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先前的熱鬧氣氛，而微信群卻是很好的宣傳場地，臧老板不想就此放棄微信群。他開始整理微信群好友，把一部分有購買力的顧客劃分到一個骨干群，每天堅持在群里
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國強（左）與技術(shù)骨干張超龍在探討如何通過CAM軟件對原有手工編制的加工程序進行優(yōu)化。李一村攝? 工作室成員在檢查煙槍底座表面銑削質(zhì)量，探討如何優(yōu)化銑削刀具
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個一”種植模式，即“一個示范片、一套實施方案、一套技術(shù)體系、一名主體責任人、一名技術(shù)骨干”，大力抓好結(jié)構(gòu)優(yōu)化、鮮煙分類、工藝落實、產(chǎn)量估測四方面工作，強化隊伍
