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;什邡分廠的生產(chǎn)規(guī)模將達(dá)到80萬箱，硬件和信息化水平將得到極大提升，實現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計、智能控制、精細(xì)加工、物流順暢、節(jié)能降耗、數(shù)字煙草的目標(biāo)，為“什煙智造”奠定
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管理有機結(jié)合能否取得良好令人滿意的效果，關(guān)鍵是要用“對標(biāo)”的各類數(shù)據(jù)來量出“精益”的成效。要利用現(xiàn)代信息化的有利優(yōu)勢，盡可能地把每一項可以量化的事項進行全面量化
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的優(yōu)勢。
“重慶山地特色煙葉生產(chǎn)技術(shù)體系研究”研究項目的攻克，解決了煙草施肥上存在的施肥觀念落后、差異化施肥、信息化水平低等問題。建立了基于GIS的施肥專家決策系統(tǒng)，實現(xiàn)
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葉質(zhì)量為中心，以貫標(biāo)對標(biāo)為抓手，以信息化、標(biāo)準(zhǔn)化為手段，結(jié)合“兩標(biāo)一體”建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，進一步明確崗位職責(zé)、優(yōu)化管理流程、固化工作規(guī)程
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，我寧可將超市關(guān)門，也得去學(xué)習(xí)。有這種免費的午餐，我們?yōu)槭裁床黄穱L呢？客戶經(jīng)理不僅給我們講銷售的策略和方法，而且還向我們傳遞法規(guī)和信息
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（只控制信息流和現(xiàn)金流，如B2C的淘寶商城，C2C的淘寶集市）和自營型電商模式（控制平臺資源和物流資源，如京東商城
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，預(yù)算編制起點未與時俱進
信息時代，預(yù)算管理必須對市場變化作出迅速反應(yīng)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大以及所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離得越來越徹底，在編制預(yù)算
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隊伍建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。信息時代的快速發(fā)展，給基層煙草企業(yè)的整體工作帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)。近年來，行業(yè)內(nèi)部通過工商分離和強力推進“大集團、大市場、大品牌
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，應(yīng)從上級管理部門開始做起，因地制宜結(jié)合生產(chǎn)實踐和實際工作對同一業(yè)務(wù)工作統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，避免一標(biāo)多口，簡化業(yè)務(wù)手續(xù)，統(tǒng)一信息資源，
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，我只要把客戶服務(wù)好，顧客就自然到店里購物了，有些年紀(jì)大的老人，手機繳費不知道號，就耐心得幫忙找出來，交費為止。有些不會看信息
