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的替代品卷煙充耳不聞。沒想到中華早早斷檔，店里也沒同等價位的替代品牌，因而導(dǎo)致顧客流失，張老板后悔不已。談到節(jié)后淡季市場，張老板一臉輕松
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Credit?Mutuel銀行所控的投資公司?La?Francaise?AM，但有關(guān)超市仍會由家樂福以租賃形式經(jīng)營12年，并會繼續(xù)沿用家樂福品牌。租賃費用是出售價的6.5
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煙草在線專稿
老煙斗：煙卷兒呀，咱們煙草行業(yè)打假未有窮期。現(xiàn)在卷煙制假都向高端版、自創(chuàng)品牌發(fā)展了。
小煙卷兒：是啊，福建煙草網(wǎng)報道
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;導(dǎo)致藥店經(jīng)營出現(xiàn)下滑。
徐郁平表示，“基本藥物銷售量很大，尤其是基本藥物中的品牌藥，作為藥店來說，不能不賣，而價格上卻無法與
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;工作效率不高。一方面，卷煙品牌的培育給專賣管理工作帶來了一些壓力，部分專賣人員認(rèn)為，只要卷煙品牌培育好了，市場就會自然而然地好轉(zhuǎn)，把市場
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;加快構(gòu)建全省優(yōu)勢煙葉產(chǎn)業(yè)帶。在鞏固芙蓉王、白沙等傳統(tǒng)優(yōu)勢品牌的基礎(chǔ)上，抓好關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)，以優(yōu)質(zhì)品牌占領(lǐng)更大市場份額。要以建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為抓手，在農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施
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“千里之堤、潰于蟻穴”。我們深知：海爾能夠創(chuàng)造出世界知名的國際品牌，就是因為海爾管理從未放棄過小的細(xì)節(jié)—細(xì)致到工廠的一塊玻璃、一顆樹木等如果說管理的一般法則是科學(xué)
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。顧客來到小店買無可買。老板來上一條***香煙。店主回答，哦太不巧了，今天正好沒貨，要不你換個別的品牌的嘗嘗。那款香煙現(xiàn)在太緊缺了，好多以前抽那牌子
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。比如，結(jié)合網(wǎng)建重點，他們圍繞品牌培育、零售終端建設(shè)等展開課題攻關(guān)，著重發(fā)揮市場對品牌培育的基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用；在對標(biāo)工作中，他們查擺
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，“大企業(yè)、大品牌、大市場”戰(zhàn)略的深入發(fā)展和煙葉資源配置改革序幕的拉開，打葉復(fù)烤企業(yè)迎來了新的發(fā)展時期。作為推動煙葉資源配置方式改革的一項重要內(nèi)容，云南煙葉復(fù)烤
