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一流的人才去完成。要牢固樹立人才是第一資源的科學(xué)人才觀念，大力實(shí)施人才強(qiáng)企、人才興煙戰(zhàn)略，積極探索建立“公開競(jìng)選、公平競(jìng)爭(zhēng)、公正競(jìng)聘、能進(jìn)能出、能上能下”的選人用人
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職工的自覺行動(dòng)中去，從而使職工不能認(rèn)真貫徹落實(shí)工作目標(biāo)，完成計(jì)劃任務(wù)。執(zhí)行力不是某項(xiàng)單一能力的展現(xiàn)，而是多種素質(zhì)的結(jié)合與表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力就是要堅(jiān)持用發(fā)展的眼光
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為一個(gè)落落大方的講解員，在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)期間，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的講解任務(wù)?；叵胝麄€(gè)歷程，劉樹花感慨頗多：“學(xué)習(xí)是一種習(xí)慣，也是一種積累
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完成任務(wù)即可。而現(xiàn)代企業(yè)管理理論中“管理出效益”的論斷，在煙草企業(yè)中顯得并不是很突出，對(duì)國(guó)家和社會(huì)產(chǎn)出的高額的經(jīng)濟(jì)效益往往掩蓋了企業(yè)管理水平和效率的低下。換言之，
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云南煙草優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。30年來(lái)，云南煙草完成了煙草產(chǎn)業(yè)從從無(wú)到有、從小到大、從弱趨強(qiáng)的巨人跨越，終結(jié)了云南煙草散慢發(fā)展的歷史，建立了云南煙草在全國(guó)的領(lǐng)先地位
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;努力踐行著以“感動(dòng)”為核心的企業(yè)文化，默默耕耘，努力付出，積蓄力量，終于完成了化蛹成蝶的完美蛻變！
作為一名有著十六年工齡
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會(huì)議或貼幾張標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)就能完成，關(guān)鍵是需要得到企業(yè)絕大多數(shù)甚至全體員工的認(rèn)同。領(lǐng)導(dǎo)者所倡導(dǎo)的文化在沒有得到組織成員認(rèn)同和接受之前，只能是一種個(gè)人文化的體現(xiàn)，在
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銷售走向下滑通道
“自從去年‘十一’之后，中國(guó)各大百貨公司銷售業(yè)績(jī)急劇下降，現(xiàn)在是一路大跌。這是近20年來(lái)從未有過(guò)的現(xiàn)象，有的百貨公司為了完成任務(wù)讓各品牌
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1、冬春季搞好煙田衛(wèi)生和土壤恢復(fù)工作
在煙葉收購(gòu)完成后1個(gè)月內(nèi)將田間煙桿、煙樁、殘膜等廢棄物清理完畢，通過(guò)煙地翻犁過(guò)冬，休閑或者種植綠肥的方式使地力得以
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沒人要的地，竟能租個(gè)好價(jià)錢，想都不敢想?！彼K于了了一樁大心事，喜悅之情溢于言表。
??? 據(jù)了解，到2014年，羅平將完成24萬(wàn)畝
