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由行政村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)來聯(lián)手推動(dòng)這一過程、而且農(nóng)民又比較“配合”地完成了這一過程，的確值得深思。至少可以追問兩個(gè)為什么：第一，最為“善分”的農(nóng)民，為什么
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新途徑。很多時(shí)候，企業(yè)為了完成生產(chǎn)任務(wù)和工作目標(biāo)，都是采取績(jī)效考核和崗位考評(píng)等多種手段，加強(qiáng)企業(yè)管理.然而卻在一定程度上往往忽視員工的思想政治教育，
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，一起拍下值得一生紀(jì)念的堅(jiān)貞友情；成長(zhǎng)中，師友是山。高層透外的辦公大樓，幾位同事共同完成了一件的艱巨任務(wù)，他們興奮感動(dòng)地把男主角高高
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一直采取行政化的營(yíng)銷措施來落實(shí)任務(wù)和完成指標(biāo)。主觀隨意的“人治人管”現(xiàn)象較多，硬性規(guī)定成為個(gè)別客戶經(jīng)理整治業(yè)戶的一劑“良方”。個(gè)別煙草企業(yè)的客戶經(jīng)理錯(cuò)誤地將客戶當(dāng)作了管理對(duì)象
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派駐組長(zhǎng)1人，烤煙、卷煙專職內(nèi)管員各1人，共3人（純卷煙縣2人），僅憑專職內(nèi)管人員完成轄區(qū)內(nèi)內(nèi)管預(yù)警調(diào)查、內(nèi)管市場(chǎng)走訪、其他各項(xiàng)
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;軟龍鳳呈祥）”就是原來的“龍鳳呈祥（軟）”，最終完成了現(xiàn)在的“嬌子（軟龍鳳呈祥）”對(duì)原來的“龍鳳呈祥（
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;積極參與《公約》相關(guān)議定書談判和《公約》相關(guān)實(shí)施準(zhǔn)則制定，較好地完成了我國(guó)控?zé)熉募s工作的階段性任務(wù)。
特別是最近幾年，隨著衛(wèi)生部新修訂的《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》開始
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，市場(chǎng)服務(wù)人員工作手段和方法形式傳統(tǒng)單一，沒有創(chuàng)新，客戶感知不足，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)了解單純依靠日常走訪、調(diào)查來完成，針對(duì)性措施不完善，
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余萬元，一條條機(jī)耕道、溝渠在改善農(nóng)田生產(chǎn)條件的同時(shí)，極大地改進(jìn)了工程覆蓋鄉(xiāng)村的環(huán)境。”王仲均說：“如果要靠鎮(zhèn)財(cái)政積累完成如此規(guī)模的投資，起碼要
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安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，掌握安全常識(shí)，圓滿完成安全生產(chǎn)和治安保衛(wèi)任務(wù)，為打造現(xiàn)代卷煙制造工廠提供強(qiáng)有力的安全保障。同時(shí)要夯實(shí)責(zé)任
