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各分公司工作進(jìn)展、指標(biāo)完成等情況開展核查通報，并適時召開專題工作進(jìn)展比對評析會，自查互評，抓進(jìn)度、促見效；充分利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺設(shè)置專題專欄
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”，世界首創(chuàng)不添加任何香精香料，彰顯低危害的價值訴求；“純手工選葉包裝”，每一盒產(chǎn)品均經(jīng)過百名青年女工手工選葉、手工包裝制作完成；“行業(yè)頂尖核心
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;硬黃天子）”就是原來的“天子（軟黃）”、“天子（正黃）”、“天子（硬黃）”，最終完成
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末，在這個擴(kuò)大的項目中，奧馳亞還有7.09億美元，計劃到2014年第三季度末完成股票回購項目。該項目下的股票回購時間依市場條件和其他因素而定，
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和銷售不能急于求成，更不能拔苗助長。在一些地方有的客戶經(jīng)理為了完成新品銷量任務(wù)，在不對客戶庫存和轄區(qū)市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測分析的基礎(chǔ)上，一味地向零售客戶推薦新品
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規(guī)范建設(shè)這個重點，著力從教育、制度和監(jiān)督等方面入手，不斷推進(jìn)內(nèi)部整頓工作，從而為各項工作的圓滿完成提供了強(qiáng)有力的保障，也推動了行業(yè)隊伍紀(jì)律作風(fēng)
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，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的決策能力，調(diào)查能力和反腐敗能力，努力開創(chuàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭新局面，為完成黨的十八大各項戰(zhàn)略決策部署、實現(xiàn)全面建成小康社會
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，從專賣所隊的自我提升角度出發(fā)，所隊建設(shè)亟待完成兩個轉(zhuǎn)變，即轉(zhuǎn)變隊伍建設(shè)觀念、轉(zhuǎn)變隊伍管理方式，通過深化對專賣所隊建設(shè)內(nèi)涵的認(rèn)識，“精實
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的努力方向，明確高質(zhì)量高效率地完成本職工作，就是對企業(yè)的最大貢獻(xiàn)，對自身權(quán)益最大的維護(hù)，增強(qiáng)發(fā)展企業(yè)，干好本職工作的信心和決心
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;”，最終完成了現(xiàn)在的“好貓（磨砂）”和“好貓（金延安）”對原來的“猴王（磨砂）”和“延安（金
