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粟，應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到自己肩上的擔(dān)子、工作上的壓力、前進(jìn)中的方向，做到在思考中前進(jìn)，在前進(jìn)中思考，在不足與短板中反省，進(jìn)一步增強(qiáng)“五種
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發(fā)展為切入點(diǎn)，不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)。更加重視基層和一線職工，更加重視短板和不足，更加重視業(yè)務(wù)知識(shí)邊緣環(huán)節(jié)和關(guān)聯(lián)領(lǐng)域，更加重視教育的年齡結(jié)構(gòu)和梯次分布
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、各單位在規(guī)劃2013年工作的時(shí)候，要認(rèn)真審視基礎(chǔ)管理的短板、漏洞、空白，在夯實(shí)基礎(chǔ)中求發(fā)展、求創(chuàng)新。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要熟悉專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理的理論和方法
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的角度來說，這次班組的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不僅僅時(shí)一種鼓舞，更是一種班組內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力，明確自己在班組中的位置和短板，和優(yōu)秀的機(jī)組相互交流，
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、市場(chǎng)營銷、突出特色、品牌培育、企業(yè)文化、隊(duì)伍建設(shè)等多個(gè)方面下功夫、作文章，特別是需要彌補(bǔ)管理短板，改善薄弱環(huán)節(jié)。當(dāng)前，要適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，
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;分廠用水量比5月用水量減少了10354噸。
三是從技術(shù)入手，探索能耗管控新方法。針對(duì)2011年能耗工作的短板，分廠借助技術(shù)手段，積極探索節(jié)能降耗的新方法
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，先后深入各車間及部分科室調(diào)研走訪，開展“三問”活動(dòng)，了解掌握生產(chǎn)管理短板、改革發(fā)展瓶頸以及職工群眾訴求，征集意見和建議也逐一進(jìn)行了整理匯總
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考慮如何整合自己的優(yōu)勢(shì)、如何補(bǔ)足短板，尋找一條更適合傳統(tǒng)零售企業(yè)發(fā)展的電商之路。
挪活術(shù)1
線上線下有機(jī)整合
在國內(nèi)，電商價(jià)格戰(zhàn)硝煙彌漫，傳統(tǒng)零售
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（硬多彩）、貴煙（硬多彩）上柜銷售，加大推薦力度。
2、二類煙占的銷售比重較小，一直是大家的銷售短板，
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目標(biāo)引領(lǐng)、流程管理、信息支撐、持續(xù)改進(jìn)，體系運(yùn)行科學(xué)有效；
對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流，企業(yè)發(fā)展高點(diǎn)定位；
健全制度
