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第二、著力于種植面積控制，使得煙葉種植面積不突破分配的指標(biāo)。
種植面積是落實(shí)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)首要因素。沒有恰當(dāng)?shù)姆N植面積，要想保證優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)量，是非常難以完成
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，刺激員工完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，在縣級(jí)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行薪酬二次分配，導(dǎo)致員工間收入差距拉大，指標(biāo)完成較差的員工收入比較低。此外，在縣級(jí)煙草
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績(jī)效考核作導(dǎo)向，創(chuàng)新管理體制。在總結(jié)近年來分選工作各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)上，2013年工業(yè)分級(jí)組根據(jù)工廠對(duì)勞務(wù)工的工資分配改革，實(shí)行擔(dān)煙工資制的方案，對(duì)烤煙
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緊俏貨源由市公司一級(jí)分配、自動(dòng)分配、直分到戶。各地要結(jié)合各自實(shí)際，全面升級(jí)信息軟件，搞好技術(shù)支撐，根據(jù)可供貨源總量、品牌與規(guī)格，客戶類別、業(yè)態(tài)與
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自動(dòng)分配貨源工作，杜絕人為違規(guī)操縱貨源投放行為，保證貨源分配公平、公正、公開。要根據(jù)卷煙庫存及貨源的動(dòng)態(tài)變化，合理增減月度貨源投放量，適時(shí)
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緊俏煙和高價(jià)位卷煙分配還不夠合理，比較粗線條，由于不同區(qū)域、不同客戶因?yàn)樗幍乩砦恢?、?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、消費(fèi)群體等方面的因素，對(duì)不同價(jià)位緊俏煙和高價(jià)位卷煙的需求量
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;要保證產(chǎn)品與市場(chǎng)銜接互補(bǔ)功能完整，合理對(duì)品牌進(jìn)行規(guī)劃和定向培育，自下而上組織貨源，在更高水平上提高訂單營銷管控能力。其次，要提高貨源分配透明度
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七十。按照煙草公司的供貨計(jì)劃，春節(jié)期間的投放量將加大力度，華美可以分配到1800條卷煙，比平時(shí)多了一倍的供應(yīng)量，需要資金50多萬元。華美決定
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大事兒上幫大家“拿主意”。
1998年，國家住房制度改革，深得大家信任的黃麗君擔(dān)起了員工住房分配的重任。她逐門逐戶上門了解員工家庭實(shí)際情況，記下各種各樣
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（不包括人為因素），就可能出現(xiàn)貨源分配與實(shí)際銷售的脫節(jié)，特別是卷煙銷量在千條以上的零售戶就可能成為無證經(jīng)營的貨源供應(yīng)對(duì)象，所以營銷部
