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。2016-2018年集團各中心、部室、生產(chǎn)廠累計申報精益金點子903條。
今后，集團將認(rèn)真總結(jié)精益金點子活動經(jīng)驗，著力推進精益金點子的轉(zhuǎn)化實施和落地，通過推動
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夯實責(zé)任，確保實效。進一步強化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確推動高質(zhì)量發(fā)展的任務(wù)清單、時間表、路線圖，廣泛發(fā)動干部員工，群策群力，凝聚起全力推動樟樹
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進行督查的同時，及時“回頭看”復(fù)查重點區(qū)域和重點環(huán)節(jié)，并形成閉環(huán)，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，防止隱患或問題死灰復(fù)燃，全力推動冬春火災(zāi)防控
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電子磅碼單上提前設(shè)置好計算公式，減少差錯率和保管的勞動強度。三是強力推進，初見成效。由于原煙輔助保管普遍存在文化程度較低，電腦使用不熟悉的情況，在
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、落實保障，全力推進“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”建設(shè)的各項工作。此次會議進一步明確了工作方向，明晰了工作職責(zé)和內(nèi)容，形成了工作合力。
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，圍繞高質(zhì)量發(fā)展的指標(biāo)體系和管理運行體系，突出思考如何將管理要求表格化、先進經(jīng)驗樣板化、管理改進系統(tǒng)化，著力推進云南中煙企業(yè)管理工作向流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化
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為、新業(yè)績?yōu)槿∠到y(tǒng)物流高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
培訓(xùn)班還總結(jié)回顧了今年以來全省系統(tǒng)物流工作成績，分析了物流工作面臨的形勢和問題，就全力推進物流高質(zhì)量發(fā)展進行了部署。
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；正按照計劃進行的，要加大工作力度、爭取提前完成；與年度目標(biāo)差距較大的，則要排除各種困難和障礙，強力推進，確保高標(biāo)準(zhǔn)
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2018年，公司在深入分析面臨形勢的基礎(chǔ)上，提出著力推動貴州復(fù)烤高質(zhì)量發(fā)展，充分發(fā)揮打葉復(fù)烤聯(lián)接煙草工商的紐帶作用，圍繞“加工集約化、工藝標(biāo)準(zhǔn)化
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;建立土地流轉(zhuǎn)平臺，協(xié)調(diào)流轉(zhuǎn)價格，將煙葉種植計劃向適度規(guī)模、生產(chǎn)管理水平高的煙農(nóng)戶轉(zhuǎn)移。
四是抓土壤保育。大力推廣有機肥施用，在采購商品有機肥基礎(chǔ)上
