為您找到相關(guān)結(jié)果 8903 篇
-
%；戶均經(jīng)營能力差距較大，2011年全市共卷煙銷售45821箱，實現(xiàn)利稅1.82億元。戶均月銷售卷煙154條，戶均月盈利1160元，但盈利額
-
13.6%；城鄉(xiāng)居民收入差距由3.15：1進一步下降為2.87：1?？梢?#xff0c;經(jīng)濟實力總體反映的是廣東省這個根據(jù)地市場的持續(xù)增長潛力，這無疑
-
的質(zhì)量標準和實際傳遞的服務(wù)之間存在一定差距。同時由于州局（公司）的營銷政策比較靈活，客戶經(jīng)理向客戶宣傳時和實際訂貨時存在時間差，導致客戶對
-
，對癥下藥，找準著力點，把市場做好。
其次，要找到和同行的發(fā)展差距。我們許多零售客戶，自我感覺良好，發(fā)現(xiàn)別人的都是缺點
-
今后幾年里“泰山”沖擊年商業(yè)銷量200萬箱的難度并不大，2011年“泰山”年商業(yè)銷量距離200萬箱的目標只有90萬箱不到的差距，在保持年均增加22.5萬箱左右的年商業(yè)銷量
-
，也取得了一些成績。但是，通過對轄區(qū)市場的分析研究，我們在品牌培育措施、創(chuàng)新營銷方式以及品牌培育效果等方面與市局、省局的要求還存在較大差距。
上述數(shù)據(jù)顯示
-
他核心競爭卷煙品牌相比還存在著一定的差距。特別是其在市場占有空間、銷售份額、市場成熟性以及品牌競爭力等方面還不能與“云煙”、“黃鶴樓”、“雙喜”等大卷煙品牌和極具核心競爭力的卷煙品和牌同日而語
-
;考核方法單一，挫傷了員工的積極性，薪酬福利設(shè)計不能按照工作績效拉開差距，缺乏內(nèi)在公平性，不能充分激發(fā)員工的工作熱情。
（四
-
116.3萬箱和年商業(yè)銷售收入高達279.2億元，“嬌子”離2015年的年商業(yè)銷量突破200萬箱和年商業(yè)銷售收入突破600億元的奮斗目標分別還有83.7萬箱和320.8億元的差距。對于
-
2012年“上水平、促跨越”方案，突出品牌對整體轉(zhuǎn)型工作的重要性，逐價區(qū)、品牌尋找差距，將目標細化到單位、價區(qū)、類別和重點規(guī)格，明確進度措施要求
