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六要進(jìn)一步形成團(tuán)結(jié)和諧的局面。牢固樹(shù)立“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)用工分配制度改革，積極營(yíng)造和諧的人文環(huán)境，
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推算，每年每座烤房節(jié)省用工和燃料等費(fèi)用4000元。同時(shí)，還節(jié)省了40%的烤房建設(shè)資金。
為推廣這種技術(shù)，征求煙農(nóng)的意見(jiàn)，確山煙草分公司組織
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已經(jīng)產(chǎn)生。正確的做法是充分利用工作時(shí)間，將工作按輕重緩急分類(lèi)，制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，按時(shí)按質(zhì)按量高效完成任務(wù)。
?? 書(shū)中還有一個(gè)亮點(diǎn)，即在談完每篇
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，形成有利于各類(lèi)人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機(jī)制。
其次積極在干部選拔任用工作中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，完善競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，進(jìn)一步擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)上崗的職數(shù)和范圍
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無(wú)證戶(hù)。無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶(hù)一直是擾亂卷煙市場(chǎng)的一個(gè)主要因素，高郵市局加大執(zhí)法力度，聯(lián)合工商對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治，利用工商對(duì)無(wú)證戶(hù)進(jìn)行重罰，提高其違法
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體現(xiàn)出了最直接的效果：
首先，減輕部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理負(fù)擔(dān)，更好的發(fā)揮個(gè)人才能。煙草行業(yè)用工分配制度“四定”改革后，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的要求較高
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基層專(zhuān)賣(mài)局建設(shè)和基礎(chǔ)管理工作；加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)，做到作風(fēng)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明。
四是以信息化建設(shè)為抓手，提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。進(jìn)一步深化用工
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，每月訂貨量也有近二百來(lái)?xiàng)l，并且還做起了勞務(wù)中介，因?yàn)樵谛轁O期，不少船主的雇員流失很大，臨時(shí)用工緊張。田桂英說(shuō)：“我
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，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，突出抓好反腐倡廉建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，深化用工收入分配制度改革，全面推進(jìn)教育培訓(xùn)
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的。帶著這個(gè)問(wèn)題，筆者利用工作之余，拜訪了縣城幾位經(jīng)營(yíng)便利店年限較長(zhǎng)的、有經(jīng)驗(yàn)的店老板，讓他們講講開(kāi)好便利店的辦法，或許，他們的經(jīng)驗(yàn)
