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,對(duì)于低端卷煙商品的更新并不看好,這也是新品中低價(jià)位卷煙上市后,并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)部分企業(yè)補(bǔ)充短板,撼動(dòng)現(xiàn)有卷煙格局愿望的原因。但同樣是新品,在
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持續(xù)增長(zhǎng)動(dòng)力。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心在于要在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí),去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板,從生產(chǎn)領(lǐng)域加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)供給,減少無(wú)效供給,
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大格局中求得自己的一席之地,這塊短板必須盡快補(bǔ)齊?!敝貞c中煙總經(jīng)理易從寬說(shuō),“成立伊始,我們便把產(chǎn)品研發(fā)作為當(dāng)務(wù)之急,按照開(kāi)放式、市場(chǎng)化的運(yùn)行
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戶的短板進(jìn)行分析、找出問(wèn)題,解決問(wèn)題進(jìn)一步提高零售戶卷煙銷(xiāo)售信心??蛻艚?jīng)理可以根據(jù)象店主的具體情況提出些合理建議,以滿足客戶的意愿,從而達(dá)到營(yíng)銷(xiāo)效果
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,也要查找市場(chǎng)監(jiān)管上的短板,揚(yáng)長(zhǎng)避短,改正不足。市場(chǎng)檢查要實(shí),要改變當(dāng)前形式大于內(nèi)容的市場(chǎng)檢查方式,抓好市場(chǎng)檢查前的數(shù)據(jù)分析和問(wèn)題
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局(公司)局長(zhǎng)(經(jīng)理)李前效說(shuō),“在‘追星’的路上,我們的腳步一刻都沒(méi)停歇過(guò)?!? 追星,查找不足補(bǔ)短板
下午
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了“五個(gè)什么”主題思想教育和“四查四看”作風(fēng)轉(zhuǎn)變教育活動(dòng)。許可人員積極投身其中,找短板、定措施、談體會(huì),在思想認(rèn)識(shí),待人接物,行為舉止等方面得到
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過(guò)程中效果不強(qiáng),沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目的,如何解決這一難題,切實(shí)提升專銷(xiāo)結(jié)合效果,對(duì)縣級(jí)公司就顯得尤為重要。
二、當(dāng)前存在的短板
(一
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;升級(jí)管控措施,補(bǔ)強(qiáng)管理短板,為明年安全生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。同時(shí)要傾情于基層解難題,沉下去,到基層去、到平時(shí)發(fā)現(xiàn)有不安全的地方去關(guān)注安全,
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好品牌規(guī)模與企業(yè)規(guī)模不匹配、軟實(shí)力與硬件建設(shè)不匹配等問(wèn)題,突破瓶頸,補(bǔ)足短板,全面增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)行調(diào)控能力。貫徹“綠色”理念,最大