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，對于低端卷煙商品的更新并不看好，這也是新品中低價位卷煙上市后，并沒有實現(xiàn)部分企業(yè)補(bǔ)充短板，撼動現(xiàn)有卷煙格局愿望的原因。但同樣是新品，在
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持續(xù)增長動力。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心在于要在適度擴(kuò)大總需求的同時，去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板，從生產(chǎn)領(lǐng)域加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)供給，減少無效供給，
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大格局中求得自己的一席之地，這塊短板必須盡快補(bǔ)齊?！敝貞c中煙總經(jīng)理易從寬說，“成立伊始，我們便把產(chǎn)品研發(fā)作為當(dāng)務(wù)之急，按照開放式、市場化的運(yùn)行
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戶的短板進(jìn)行分析、找出問題，解決問題進(jìn)一步提高零售戶卷煙銷售信心?？蛻艚?jīng)理可以根據(jù)象店主的具體情況提出些合理建議，以滿足客戶的意愿，從而達(dá)到營銷效果
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，也要查找市場監(jiān)管上的短板，揚(yáng)長避短，改正不足。市場檢查要實，要改變當(dāng)前形式大于內(nèi)容的市場檢查方式，抓好市場檢查前的數(shù)據(jù)分析和問題
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局（公司）局長（經(jīng)理）李前效說，“在‘追星’的路上，我們的腳步一刻都沒停歇過?！? 追星，查找不足補(bǔ)短板
下午
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了“五個什么”主題思想教育和“四查四看”作風(fēng)轉(zhuǎn)變教育活動。許可人員積極投身其中，找短板、定措施、談體會，在思想認(rèn)識，待人接物，行為舉止等方面得到
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過程中效果不強(qiáng)，沒有達(dá)到預(yù)期目的，如何解決這一難題，切實提升專銷結(jié)合效果，對縣級公司就顯得尤為重要。
二、當(dāng)前存在的短板
（一
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;升級管控措施，補(bǔ)強(qiáng)管理短板，為明年安全生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。同時要傾情于基層解難題，沉下去，到基層去、到平時發(fā)現(xiàn)有不安全的地方去關(guān)注安全，
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好品牌規(guī)模與企業(yè)規(guī)模不匹配、軟實力與硬件建設(shè)不匹配等問題，突破瓶頸，補(bǔ)足短板，全面增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力和運(yùn)行調(diào)控能力。貫徹“綠色”理念，最大
