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，層層抓落實，把各項工作部署落實到部門及個人，實施嚴(yán)格的過程管控，強化責(zé)任追究，做到以督促改，以督促推，以督促
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保持打擊卷煙販假走私高壓態(tài)勢，落實“露頭就打”的監(jiān)管措施，從源頭上管控涉煙走私違法犯罪行為, 有效提升協(xié)同辦案效能。同時，采取多種方式聯(lián)合開展反走私普法宣傳
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、工藝質(zhì)量、設(shè)備管理、成本管控、流程再造、班組建設(shè)、技術(shù)改善、人才培養(yǎng)等方面，形成了100余項督辦事項。落實專職督辦人員，建立督辦工作臺帳，運行OA網(wǎng)上督辦
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期間疫情防控告知單》，明確全局干部職工嚴(yán)格落實各項疫情防控工作要求。規(guī)范管理，嚴(yán)把審批流程。提醒與管控并重，嚴(yán)格按照上級文件，做好區(qū)局員工流動
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收購計劃，加大對煙葉收購秩序的管控力度，緊扣時間節(jié)點，進(jìn)一步壓實責(zé)任、細(xì)化舉措，確保超額完成今年煙葉收購目標(biāo)任務(wù)。
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系統(tǒng)平穩(wěn)運行,二期題庫開發(fā)管理系統(tǒng)實現(xiàn)試運行,基于職業(yè)技能等級認(rèn)定過程數(shù)據(jù)采集和管控的多部門聯(lián)動的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用機制已初步建立,初步實現(xiàn)了技能評價工作表單化、數(shù)字化、移動化、智能化,工作效率得到顯著提升。
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;嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場管理，做到流程、人員、職責(zé)、管控“四到位”。嚴(yán)格執(zhí)行“簽訂協(xié)議、組建隊伍、服務(wù)實施、過程監(jiān)管、服務(wù)驗收”流程，以“第三方組織、集中定點”的模式，
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，以純度為抓手，堅持“高純低限”的收購導(dǎo)向，強化監(jiān)督考核和過程管控，嚴(yán)格執(zhí)行“青雜不剔不出烤房，分級不純不進(jìn)站點，
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“避免安全事故、管控安全風(fēng)險、消除安全隱患”——近日，走進(jìn)福建省莆田市煙草專賣局（公司）辦公樓，首先映入眼簾的是LED屏上滾動播出的安全標(biāo)語
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，確保疫情常態(tài)化管控下措施不缺位。落實好節(jié)日值班值守制度。為更好保障上下級信息暢通、有效應(yīng)對節(jié)日各種突發(fā)狀況，該局（營銷部）在做好值班安排
