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”。他結(jié)合具體工作，對(duì)下一階段工作提出了兩項(xiàng)要求：一是將“精益管理”的理念導(dǎo)入財(cái)務(wù)管理工作，圍繞行業(yè)開(kāi)展“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)，把財(cái)務(wù)管理融合到公司
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，繼續(xù)在專賣(mài)、營(yíng)銷深度融合上做文章、下功夫。專賣(mài)部門(mén)在開(kāi)展全市范圍內(nèi)打擊外渠道卷煙專項(xiàng)行動(dòng)的同時(shí)，要做好專銷協(xié)調(diào)，共同在分析客戶、分析需求、分析市場(chǎng)，
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。充分發(fā)揮質(zhì)量目標(biāo)對(duì)助推企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用，注重融合應(yīng)用，系統(tǒng)推進(jìn)，以精益管理為抓手推動(dòng)企業(yè)管理持續(xù)改進(jìn)，將精益管理活動(dòng)提升的環(huán)節(jié)、改進(jìn)的流程納入
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，通過(guò)開(kāi)展課題研究、取長(zhǎng)補(bǔ)短等手段，積極推進(jìn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)。要將體系建設(shè)、對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)等工作與精益管理深度融合，不斷推進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平，為集團(tuán)持續(xù)、健康
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基礎(chǔ)，加快集成整合，狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步推動(dòng)信息化與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合，為實(shí)現(xiàn)“兩保持、三提高”提供有力信息支撐，主要做好以下
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各項(xiàng)工作的關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧，相互融合，工作方案極具操作性，工作措施切實(shí)可行，把最簡(jiǎn)單的內(nèi)容交給使用者，把最復(fù)雜的開(kāi)發(fā)
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秀的地方學(xué)習(xí)，借鑒好經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合自身獨(dú)特條件一并融合打造；四是要體現(xiàn)集中效應(yīng)，結(jié)合農(nóng)村集中建房、農(nóng)村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方式共同打造，使
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;這樣雪茄的味道會(huì)更加均勻，各個(gè)部分達(dá)到很好的融合，同時(shí)提高干燥程度，一支支雪茄煙平和下來(lái)進(jìn)入可享用的狀態(tài)。一些不具備繼續(xù)醇化潛力的雪茄煙就可以被點(diǎn)燃了。而那
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標(biāo)準(zhǔn)化的融合，提高體系運(yùn)行質(zhì)量。四是強(qiáng)化隱患排查治理機(jī)制，防止重、特大事故發(fā)生。五是抓好重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)安全管理，健全應(yīng)急處置機(jī)制。六是認(rèn)真開(kāi)展安全宣傳教育培訓(xùn)
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實(shí)施精簡(jiǎn)合并、優(yōu)化提升，將規(guī)范化理念與精益管理思想有機(jī)融合，以規(guī)范促精益、以精益踐行規(guī)范。
