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。圍繞中原突破配置資源，圍繞中原突破完善體制，圍繞中原突破打造優(yōu)勢(shì)，切實(shí)發(fā)揮財(cái)審管理對(duì)戰(zhàn)略的支撐作用。三是創(chuàng)新管理模式，提升內(nèi)控水平。建立經(jīng)營(yíng)
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品牌導(dǎo)向型基地建設(shè)作為下一階段的重要任務(wù)，深度介入煙葉資源配置方式改革，包括煙葉品種選育、生產(chǎn)技術(shù)方案、分級(jí)扎把、收購(gòu)等級(jí)等各個(gè)環(huán)節(jié)，并擴(kuò)大散葉收購(gòu)范圍和總量
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、趕、超中不斷升級(jí)自己的“配置”，達(dá)到人、機(jī)、料、法、環(huán)的最優(yōu)組合。
六是宣傳保潔亮點(diǎn)，提升保潔素養(yǎng)
經(jīng)驗(yàn)在于宣傳，做法在于推廣。要讓員工從好的經(jīng)驗(yàn)中受
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平臺(tái)的搭建奠定基礎(chǔ)。
北京煙草的移動(dòng)應(yīng)用不僅包含辦公系統(tǒng)，也涵蓋了業(yè)務(wù)系統(tǒng)。目前還處在試用階段，主要在管理層當(dāng)中進(jìn)行了配置，還沒有大面積推廣。如果未來(lái)對(duì)系統(tǒng)
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;需要發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，優(yōu)化配置各種資源，調(diào)動(dòng)各方積極性，積極有為，主動(dòng)作為。
在品牌培育工作中，卷煙商業(yè)企業(yè)要全面把握市場(chǎng)
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發(fā)展；著力“文化強(qiáng)企”，以一流的文化引領(lǐng)行業(yè)領(lǐng)先發(fā)展，確保全省行業(yè)在高位運(yùn)行的基礎(chǔ)上，搶抓發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)定發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化資源配置
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，配置公司統(tǒng)一的陳列載體，最大程度動(dòng)員零售戶改變卷煙陳列設(shè)施陳舊、缺乏統(tǒng)一性的現(xiàn)狀，以提高卷煙陳列的美觀度，吸引好消費(fèi)者的眼光?？蛻艚?jīng)理開展思想動(dòng)員時(shí)
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、貨源緊缺狀況、零售客戶卷煙庫(kù)存、客戶滿意度等信息進(jìn)行收集整理，充分利用信息網(wǎng)絡(luò)，通過資源共享，整合配置資源，經(jīng)過科學(xué)分析，準(zhǔn)確
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服務(wù)質(zhì)量。
其次，在服務(wù)體系上下功夫。要設(shè)立市場(chǎng)經(jīng)理、品牌經(jīng)理，按區(qū)域與專業(yè)相結(jié)合方式配置網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷客戶經(jīng)理，優(yōu)化卷煙網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷服務(wù)的時(shí)間資源，
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品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化建設(shè)，以卷煙工業(yè)企業(yè)需求和品牌發(fā)展為導(dǎo)向，努力形成“供求平衡、質(zhì)量?jī)?yōu)良、特色突出、結(jié)構(gòu)合理、配置高效”的原料保障體系。
二要提升產(chǎn)品創(chuàng)新力。創(chuàng)新
