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完成生產(chǎn)交售計(jì)劃；政府、公司、農(nóng)戶形成良性互動(dòng)，基地建設(shè)具備了一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
宜章是南嶺走廊濃香型煙葉重要代表縣。縣內(nèi)黃沙、赤石、里田、白沙、東風(fēng)、天塘等鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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，完成前期的選址、培訓(xùn)等前期準(zhǔn)備工作。
二是實(shí)現(xiàn)五個(gè)統(tǒng)一管理。一是統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，做到連鎖經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、制度規(guī)范。二是統(tǒng)一形象系統(tǒng)，全區(qū)統(tǒng)一服務(wù)品牌視覺(jué)系統(tǒng)導(dǎo)入
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更換，所有工作將于兩天內(nèi)完成。張某透露，事發(fā)前很長(zhǎng)時(shí)間，熱力集團(tuán)已發(fā)現(xiàn)該處熱力管道存在安全隱患，曾給管道產(chǎn)權(quán)方下過(guò)整改通知，但產(chǎn)權(quán)
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了。
“成立合作社的初衷，就是要將煙農(nóng)一家一戶想做卻做不了、做不成的事做起來(lái)，在土地整治實(shí)現(xiàn)規(guī)?；N植和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本完成之后，這就變得迫切起來(lái)。”鳳凰村支部
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突破”，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，積極將黨建工作的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為分廠的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，把組織活力轉(zhuǎn)化為分廠的發(fā)展活力，為推進(jìn)“雙新”戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)“126
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標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)案件1起，全面完成“金網(wǎng)5號(hào)”打擊制售假煙網(wǎng)絡(luò)專項(xiàng)行動(dòng)任務(wù)，向黨和人民交上了一份出色的答卷。
汗水在征程拋灑，忠誠(chéng)在崗位閃光。這一組組不平凡的數(shù)字
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，工作布置多，落實(shí)少。個(gè)別同志甚至認(rèn)為，開(kāi)展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作會(huì)影響效益指標(biāo)，阻礙各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。因此，在行動(dòng)上表現(xiàn)為消極
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、做強(qiáng)做大企業(yè)，還是應(yīng)對(duì)吸煙與健康等問(wèn)題都面臨著巨大挑戰(zhàn)。要適應(yīng)新形勢(shì)，完成新任務(wù)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)煙草由大變強(qiáng)目標(biāo)，關(guān)鍵在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，
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完成招聘后，員工被統(tǒng)一派到總部接受集中培訓(xùn)以滿足崗位需要，員工隊(duì)伍已基本實(shí)現(xiàn)了本地化。據(jù)悉，目前韓國(guó)煙草在其他境外市場(chǎng)設(shè)立的銷售法人，同樣實(shí)現(xiàn)
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;為了完成任務(wù)，基層煙草專賣部門把主要精力放在了“執(zhí)法”上，重視短期利益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)制度建設(shè)，內(nèi)管工作流于形式。在考勤考核上，缺乏有效
