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功夫。
一、“強(qiáng)化三點”促監(jiān)督，營造時時規(guī)范、事事規(guī)范、人人規(guī)范的良好氛圍。
一是定期召開內(nèi)管培訓(xùn)，開展內(nèi)管專題講座。學(xué)習(xí)國家局、省市局有關(guān)內(nèi)管要求，通過
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軍事化。
三、基層服務(wù)站管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的角色定位
基層服務(wù)站管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是踐行江蘇省局“1138”戰(zhàn)略體系和鹽城市局“11236”整體發(fā)展思路的根本要求，只有認(rèn)清基層服務(wù)站
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，臺州市局公司也加強(qiáng)對細(xì)支卷煙未來投放的市場調(diào)研，這是細(xì)支煙品牌培育所需的“天時”。
二是因“市”利導(dǎo)用“地利”。
加強(qiáng)細(xì)支煙品牌培育的關(guān)鍵成員是零售客戶，
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行業(yè)媒體投稿，2014年在“省、市、縣公司網(wǎng)站”、“煙草在線”等行業(yè)網(wǎng)站上發(fā)表48篇文章，上報市局48篇。較好地宣傳了沾益縣的專賣管理工作，展示了沾益煙草專賣
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規(guī)定”和市局公務(wù)接待管理規(guī)定，從嚴(yán)從緊開展公務(wù)活動，杜絕公車私用、公款吃喝等現(xiàn)象發(fā)生。設(shè)置“廉潔自律”舉報箱、舉報電話，切實暢通群眾舉報渠道，加大
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，有很多時候下不去手，如何避免這一問題的出現(xiàn)，考核人員提出了讓市局稽查支隊去檢查市場，給稽查中隊設(shè)定任務(wù)，強(qiáng)制稽查中隊下市場考核
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，困難重重
2013年9月，縣局補(bǔ)貼資金修建沙土鎮(zhèn)民族村機(jī)耕道項目得到市局批復(fù)，采取村委會自建方式，擬于當(dāng)年10月開工。但修路并不是一件簡單
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。2014年，按照市局要求，開展了“三員”手機(jī)gps定位業(yè)務(wù)，現(xiàn)已上線運行，效果良好。通過有計劃、有步驟、扎扎實實地開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作
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親切的喊他是“主心骨”，領(lǐng)導(dǎo)也放心把工作交待給他。
樹起大旗的“小人物”
2010年初，市局（公司）又調(diào)整了崗位結(jié)構(gòu)，成立
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;屬于工商行政管理部門管轄。為最大限度協(xié)調(diào)煙草、工商兩部門的執(zhí)法工作、加大執(zhí)法力度，提高執(zhí)法效果，江蘇高郵市局從2009年起建立煙草工商聯(lián)合執(zhí)法長效機(jī)制，至今
