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地區(qū)的營(yíng)業(yè)收益為1000萬(wàn)美元，比去年同期增長(zhǎng)380萬(wàn)美元。營(yíng)業(yè)收益取得增長(zhǎng)，是由于美國(guó)煙葉產(chǎn)量增加、加工量增加以及在中美洲完成延遲裝運(yùn)的工作。第四財(cái)季，北美
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工作任務(wù)繁重，人手不足，大部分精力都投入到如何保證業(yè)務(wù)工作的完成上，致使思想政治工作與業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展不協(xié)調(diào)，跟不上業(yè)務(wù)工作開(kāi)展的需要，
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賬，設(shè)備改造早完成一天就減少一天的損失。他們?yōu)榕R煙的美好明天默默地奉獻(xiàn)著。
“動(dòng)手、動(dòng)口、動(dòng)腿”小成員的日常工作寫(xiě)照，副組長(zhǎng)李江旭追求一流的工作水平，在
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，如何讓自身的行為符合企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。尤其對(duì)雨新聘的普通員工，其角色的定位，則是在文化體驗(yàn)中，作為信息的接受主體，完成對(duì)企業(yè)文化的適應(yīng)
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;”的品牌特點(diǎn)，結(jié)合“南京（金陵十二釵烤煙）”在本市銷售現(xiàn)狀，應(yīng)設(shè)定主要目標(biāo)市場(chǎng)為一市四縣中心城區(qū)、商業(yè)區(qū)的高端客戶，完成“南京
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，這在一定程度上也制約了客戶經(jīng)理創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型升級(jí)的激情。長(zhǎng)期日復(fù)一日和重復(fù)勞動(dòng)，也使得大多客戶經(jīng)理工作的方向只在于完成每天既定任務(wù)，按照上級(jí)的指令辦事，
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。因而學(xué)習(xí)往往停留在表面，沒(méi)有實(shí)際效果。學(xué)習(xí)需要自主，但煙草行業(yè)的一些正式員工，抱有“吃大鍋飯”的心理，對(duì)于學(xué)習(xí)當(dāng)作完成任務(wù)，應(yīng)付
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（系）連片種植，種植密度和方式同小區(qū)比較試驗(yàn)。大田管理和烘烤技術(shù)按桂陽(yáng)縣優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程執(zhí)行，小區(qū)試驗(yàn)田同一管理措施在同一天內(nèi)完成。
除
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堂生產(chǎn)基地。1991年7月，雙合成柳巷加工部正式投產(chǎn)。1997年11月17日，雙合成作為食品界試點(diǎn)單位完成了股份制改造，成為民營(yíng)企業(yè)。在雙合成保存的改革開(kāi)放
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制定防制預(yù)案，并且加強(qiáng)演練，增強(qiáng)完成急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，妥善處置突發(fā)事件的能力，不斷提高專賣管理隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和震懾力。
（二
