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;請來專家傳授營銷技巧、傳播品牌文化、傳達產(chǎn)品質(zhì)量信息等，實現(xiàn)客戶經(jīng)理與零售客戶同提高、共成長。
隨著客戶經(jīng)理、零售客戶水平的提高，品牌培育工作進展明顯。國慶、春節(jié)
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開玩笑稱：“是不是一汽-大眾55個月工資傳聞惹來的禍？”汽車行業(yè)再次陷入“暴利門”。
提到全國利稅總額大戶，汽車企業(yè)與電力、采礦、石油化工、信息等行業(yè)相差甚遠
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，全國卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)場會在上海召開，會議展示了“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”新型業(yè)務(wù)模式，以及標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化管理的扎實工作基礎(chǔ)
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。“芙蓉王”傳統(tǒng)工藝，將在信息化與工業(yè)化相結(jié)合的現(xiàn)代化大生產(chǎn)模式下，實現(xiàn)升級轉(zhuǎn)變。預(yù)計到2015年，“芙蓉王”產(chǎn)銷量將從現(xiàn)在的110萬箱達到200多萬箱
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，強化價格動態(tài)監(jiān)測和價格檢查，進一步提升零售客戶綜合毛利率水平。發(fā)揮自律小組在日常監(jiān)管中的積極作用，通過自律小組平臺，掌握日常信息、了解市場動態(tài)。二是
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各項優(yōu)惠政策宣傳到位，高田煙站印發(fā)了2012年煙葉生產(chǎn)優(yōu)惠政策宣傳單并向廣大農(nóng)戶發(fā)放，并在各村、組、屋場公共場所張貼，同時要求各駐村煙技員采取開群眾會、發(fā)信息
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，為他們辦實事、解難題。讓員工始終保持主人翁的姿態(tài)和感恩的心。
3、雙向交流原則。當(dāng)前，隨著信息傳播渠道的增多，尤其是行業(yè)網(wǎng)絡(luò)的信息更加廣泛化、透明化，
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戶的經(jīng)營需求等細(xì)節(jié)性的營銷服務(wù)活動放在重點位置上也就不難理解了。其在開展卷煙營銷指導(dǎo)、業(yè)戶服務(wù)、經(jīng)營分析、信息反饋等方面常常會表現(xiàn)出較強的形式化、表面化現(xiàn)象，細(xì)節(jié)性的卷煙營銷服務(wù)還處于
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卷煙營銷服務(wù)人員在實施卷煙合理調(diào)劑過程中過多的摻雜了人為的、主觀的因素，極易在操作過程中出現(xiàn)主觀化、片面化、不規(guī)范化等問題，無法客觀的、真實的搜集和反饋卷煙庫存信息
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最大限度、持續(xù)的提升。
我們先來看看應(yīng)當(dāng)如何把握合理運用科學(xué)的管理工具，主要有以下幾個方面：
一、合理運用“6S”
現(xiàn)場是暴露問題、提供信息、反應(yīng)員工狀態(tài)最直接
