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的浪費(fèi)，開源加節(jié)流才能確保企業(yè)效益最大化。近年來，上海煙草根據(jù)行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用控制，通過各項(xiàng)制度的落實(shí)、工作流程的優(yōu)化以及
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的實(shí)際情況，參照制定具體的工作流程和操作規(guī)范，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理、分工明確、溝通順暢的體系架構(gòu)，形成監(jiān)管合力。三是激勵與約束并重，充分發(fā)揮內(nèi)控機(jī)制
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專賣管理崗位，并將監(jiān)管職責(zé)細(xì)化到局長、主管局長、隊(duì)長、隊(duì)員。同時(shí)，確定各類市場監(jiān)管內(nèi)容和重點(diǎn)，制定科學(xué)規(guī)范的工作流程，使人人都有明確的監(jiān)管職責(zé)
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，明確工作分工，規(guī)范和統(tǒng)一工作內(nèi)容，優(yōu)化工作流程，確保內(nèi)管工作更有實(shí)效；二是要嚴(yán)格落實(shí)國家局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)商業(yè)企業(yè)專賣內(nèi)管工作的意見》及省局
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案卷制作問題的存在，很大程度上反映出我們未能很好地規(guī)范行政許可。
3、行政許可的管理工作存在薄弱
當(dāng)前，許可證的工作缺乏詳細(xì)系統(tǒng)的管理制度和工作流程，
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計(jì)劃時(shí)間減少61小時(shí)?！陡淖兩a(chǎn)考核報(bào)表發(fā)放方式》、《職工食堂饅頭蒸制工藝改造》、《利用MES系統(tǒng)簡化工作流程》、《模塊化設(shè)備精益保養(yǎng)在流水線上的運(yùn)用》等成果著眼于細(xì)節(jié)，從不同的角度發(fā)現(xiàn)
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學(xué)習(xí)掌握的基本業(yè)務(wù)技能知識、工作流程和規(guī)章制度，開展應(yīng)知應(yīng)會的普遍性培訓(xùn)，使員工整體上達(dá)到崗位技能要求。此外，分廠著力強(qiáng)化職業(yè)技能鑒定工作，推進(jìn)
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培訓(xùn)，不定期召開內(nèi)管工作聯(lián)席會議。同時(shí)，立足實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)對內(nèi)管隊(duì)伍的專業(yè)化建設(shè)，細(xì)化工作流程，量化工作要求，優(yōu)化
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體系的全面構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)對法律風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。通過建立起一套涵蓋法律資料收集、法律風(fēng)險(xiǎn)識別、法律風(fēng)險(xiǎn)評估、法律風(fēng)險(xiǎn)性改進(jìn)的法律風(fēng)險(xiǎn)防控工作流程操作手冊，建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)防控職能
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、策略調(diào)整”的工作流程，促進(jìn)知名品牌健康發(fā)展。四是積極做好客戶指導(dǎo)經(jīng)營，對卷煙零售戶負(fù)責(zé)。指導(dǎo)客戶掌握“兩個(gè)量”、會算“一筆帳”，提高客戶經(jīng)營能力，
