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、目標(biāo)導(dǎo)向、自下而上的思路，探索出一套符合昆明實(shí)際情況、符合長遠(yuǎn)發(fā)展要求的現(xiàn)代終端建設(shè)工作機(jī)制，形成完整工作流程，按“選取-建設(shè)-運(yùn)行管理和維護(hù)-動(dòng)態(tài)管理和評(píng)估
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，國家煙草專賣局通報(bào)了5月份行業(yè)卷煙包裝箱循環(huán)利用工作完成進(jìn)度情況，并對(duì)強(qiáng)調(diào)，目前完成進(jìn)度較好的省級(jí)工商企業(yè)要繼續(xù)保持當(dāng)前工作的良好勢(shì)頭，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程
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求真務(wù)實(shí)、高效執(zhí)行轉(zhuǎn)變。加大工作創(chuàng)新的力度，采取“引進(jìn)來、走出去”的策略，促進(jìn)工作流程從一成不變、創(chuàng)新不足向開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。
三是外化于形，打造
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;包括352個(gè)支撐文件、45個(gè)主要工作流程、425項(xiàng)管理要素、635個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)，建立起了從原料保障到成品入庫，覆蓋全流程、全環(huán)節(jié)、全要素的全穩(wěn)態(tài)質(zhì)量管理機(jī)制。
制度
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，堅(jiān)持“三提前”為工業(yè)企業(yè)到貨有序裝卸“零接觸”做好準(zhǔn)備；細(xì)化各區(qū)域工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)和防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，為“零接觸”單元化作業(yè)做好準(zhǔn)備。荊州、咸寧、孝感、黃岡、荊門等5
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信息化是現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念相融合，轉(zhuǎn)變公司經(jīng)營方式、工作流程、管理方式和組織方式，重新整合公司內(nèi)外部資源，提高公司效率和效益、增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力
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相應(yīng)的應(yīng)急管理工作流程，通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)真排查安全隱患，細(xì)化防控措施，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位，做到疫情防控全覆蓋、無死角、無遺
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、定崗、定置、定位、定時(shí)段、定區(qū)域、定標(biāo)識(shí)”的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)，“三提前”為工業(yè)到貨有序裝卸“零接觸”做好準(zhǔn)備；細(xì)化各區(qū)域工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)和防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，為“零接觸
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;公司）立足零售客戶贏利提升，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析職能，優(yōu)化崗位職責(zé)和工作流程，提煉出“四步六會(huì)”工作法，圍繞“兩個(gè)提升目標(biāo)”，
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，提升邊境市場(chǎng)凈化水平上下了很大功夫，培養(yǎng)零售客戶誠信經(jīng)營意識(shí)、舉報(bào)制假售假線索，提升專賣執(zhí)法人員辦案技能，優(yōu)化專賣管理工作流程，等等
