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的“2”的位置只有一步之遙，只有不到1萬箱的差距?？梢?#xff0c;在2011年的這一年里，“532”品牌格局激烈角逐中一共誕生出以“紅塔山”、“白沙”、“雙喜”為代表
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，實現(xiàn)湘西煙草貫標(biāo)體系的從軟到硬。確保他們體系建設(shè)由“建”到“用”，由“形”到“神”兩個質(zhì)的飛躍。
四是堅持以對標(biāo)找差距。對標(biāo)是發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理短板、形成不斷自我超越的良性循環(huán)
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實際工作的需要還有不小的差距，與信息化管理發(fā)展的要求差距更大。根據(jù)縣級實際，還要通過用人機制和薪酬制度改革，根據(jù)信息化人才的特點，充分保障信息化人才
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的矛盾，這種矛盾并沒有因為增量、增速、增幅的良好表現(xiàn)而有所緩解。第一，與“532”所設(shè)定的指標(biāo)相比，大品牌們至少還有200萬箱的差距，萬里長征還有
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與城市相比有著一定的差距，如果改善店面的形象，就必須進行投資，這對于利潤不大、效益不好的農(nóng)村店鋪來說，的確有些舍不得。這些零售客戶的想法不是沒有
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;在這樣的價格差距下。一名農(nóng)業(yè)團場的普通承包戶兩年的農(nóng)資成本相差不大，產(chǎn)量相近，但其2009年收入約為4萬元上下，2010年就可以收入近10萬元。不同的收入表現(xiàn)
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煙草企業(yè)的企業(yè)管理創(chuàng)新取得了重大成果，但是還有不適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的地方，與企業(yè)改革目標(biāo)還有一定差距，也不適應(yīng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的要求，具體表現(xiàn)
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由于是合作生產(chǎn)，品牌輸入、輸出企業(yè)存在著品牌認知差異，存在著生產(chǎn)技術(shù)差距，更存在著合作生產(chǎn)企業(yè)和生產(chǎn)品牌關(guān)系不固定，造成了卷煙品牌質(zhì)量
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與薪酬結(jié)合，并拉大差距，獎懲分明。對執(zhí)行過程的定期檢查、監(jiān)督，通過考核，可檢驗執(zhí)行力度，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行差距，達到推進和糾正
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的差距，品牌培育相對較緩慢。
本文通過對四川馬邊煙草市場品牌現(xiàn)狀、分析以及應(yīng)對措施作簡要闡述，提出了品牌培育策略來促進全國骨干品牌的迅速提升。
一、馬邊煙草市場品牌發(fā)展
