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一個(gè)后起品牌，“真龍”在整體規(guī)模上與“紅塔山”、“白沙”、“雙喜”、“云煙”、“紅河”等這些年銷量規(guī)模超過(guò)300萬(wàn)箱或200萬(wàn)箱的重點(diǎn)品牌相比，存在著非常大的差距
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%；戶均經(jīng)營(yíng)能力差距較大，2011年全市共卷煙銷售45821箱，實(shí)現(xiàn)利稅1.82億元。戶均月銷售卷煙154條，戶均月盈利1160元，但盈利額
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13.6%；城鄉(xiāng)居民收入差距由3.15：1進(jìn)一步下降為2.87：1?？梢?jiàn)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力總體反映的是廣東省這個(gè)根據(jù)地市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)潛力，這無(wú)疑
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的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際傳遞的服務(wù)之間存在一定差距。同時(shí)由于州局（公司）的營(yíng)銷政策比較靈活，客戶經(jīng)理向客戶宣傳時(shí)和實(shí)際訂貨時(shí)存在時(shí)間差，導(dǎo)致客戶對(duì)
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今后幾年里“泰山”沖擊年商業(yè)銷量200萬(wàn)箱的難度并不大，2011年“泰山”年商業(yè)銷量距離200萬(wàn)箱的目標(biāo)只有90萬(wàn)箱不到的差距，在保持年均增加22.5萬(wàn)箱左右的年商業(yè)銷量
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，也取得了一些成績(jī)。但是，通過(guò)對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)的分析研究，我們?cè)谄放婆嘤胧?、?chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式以及品牌培育效果等方面與市局、省局的要求還存在較大差距。
上述數(shù)據(jù)顯示
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他核心競(jìng)爭(zhēng)卷煙品牌相比還存在著一定的差距。特別是其在市場(chǎng)占有空間、銷售份額、市場(chǎng)成熟性以及品牌競(jìng)爭(zhēng)力等方面還不能與“云煙”、“黃鶴樓”、“雙喜”等大卷煙品牌和極具核心競(jìng)爭(zhēng)力的卷煙品和牌同日而語(yǔ)
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;考核方法單一，挫傷了員工的積極性，薪酬福利設(shè)計(jì)不能按照工作績(jī)效拉開(kāi)差距，缺乏內(nèi)在公平性，不能充分激發(fā)員工的工作熱情。
（四
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116.3萬(wàn)箱和年商業(yè)銷售收入高達(dá)279.2億元，“嬌子”離2015年的年商業(yè)銷量突破200萬(wàn)箱和年商業(yè)銷售收入突破600億元的奮斗目標(biāo)分別還有83.7萬(wàn)箱和320.8億元的差距。對(duì)于
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2012年“上水平、促跨越”方案，突出品牌對(duì)整體轉(zhuǎn)型工作的重要性，逐價(jià)區(qū)、品牌尋找差距，將目標(biāo)細(xì)化到單位、價(jià)區(qū)、類別和重點(diǎn)規(guī)格，明確進(jìn)度措施要求
