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，制定了《復(fù)烤車間“思邁”班組建設(shè)方案》，按照車間制定的“12345”班組建設(shè)管理體系要求，深化了車間班組建設(shè)目標(biāo)、內(nèi)容和具體措施，努力提高班組建設(shè)水平。如
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工作會(huì)議精神要求以“卷煙上水平”為統(tǒng)領(lǐng)，以“全區(qū)先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為目標(biāo)，以營造“心齊、氣順、勁足、思進(jìn)”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍為動(dòng)力，創(chuàng)新工作，確保
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、帶頭團(tuán)結(jié)、帶頭創(chuàng)新、帶頭履職盡責(zé)、帶頭廉潔自律；加強(qiáng)“嚴(yán)、達(dá)、思、識(shí)”修養(yǎng)。
帶頭學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)決定領(lǐng)導(dǎo)能力，領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭學(xué)習(xí)。姜成康局長曾經(jīng)指出：“學(xué)習(xí)是
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;但卻都是求生意志最頑強(qiáng)的人。于是漢思等人創(chuàng)辦了“阿伯德威海上學(xué)?！?#xff0c;訓(xùn)練年輕海員在海上的生存能力和船觸礁后的生存技巧。戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，拓展訓(xùn)練的獨(dú)特創(chuàng)意和訓(xùn)練方式逐漸被推廣
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學(xué)習(xí)，必須注重提高自己的學(xué)習(xí)能力，這種“能力”就是“悟”?！皩W(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。”學(xué)習(xí)要注重思考，否則就會(huì)感到迷茫，要通過學(xué)習(xí)
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，以學(xué)促思，切實(shí)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的思考力和行動(dòng)力。
加大文化宣貫考核力度。要加大企業(yè)文化宣貫考核力度，確實(shí)保障企業(yè)文化宣貫考核的實(shí)效性。要將企業(yè)文化宣
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;提高了消費(fèi)者的滿意度，加深了消費(fèi)者對(duì)我的印象。 第三，堅(jiān)決拋棄“唯利是圖、投機(jī)取巧”的經(jīng)營思想。誠信不誠信，在于一思一念之間，如果零售經(jīng)營者
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;某些外資確實(shí)“流年不利”，負(fù)面消息不斷。從價(jià)簽門、豬肉門到Tesco、家樂福、麥德龍、沃爾瑪四大外資的集體換帥，而作為家電領(lǐng)域的外資巨頭百思買在年初更是以關(guān)閉在華門店的方式
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;在此基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的拓展后，形成全局性的截點(diǎn)化合作機(jī)制。截點(diǎn)化合作機(jī)制故名思義，假設(shè)以A市為起點(diǎn)，途經(jīng)B-C-D-E-F-G，最終到達(dá)H市
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，樹立榜樣，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝，促進(jìn)零售戶積極主動(dòng)參與品牌培育、終端維護(hù)等各項(xiàng)營銷工作。
思 考
“四網(wǎng)”發(fā)展背后的思量
當(dāng)前，行業(yè)卷煙“網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨
