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建設(shè)成效，找到企業(yè)文化發(fā)展瓶頸，明晰下一步文化發(fā)展方向。
健全組織機(jī)構(gòu)。成立興煙企業(yè)文化評價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對企業(yè)文化評價(jià)工作的領(lǐng)導(dǎo)、策劃和部署，指導(dǎo)
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，不準(zhǔn)同一事件多次用車，同一時(shí)段、同一方向合并用車，盡量減少車輛使用頻率，降低車輛運(yùn)行費(fèi)用和安全風(fēng)險(xiǎn)。
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，結(jié)合行業(yè)改革發(fā)展方向和公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀，著手編制《川渝中煙工業(yè)公司“十二五”信息化建設(shè)總體規(guī)劃》，指導(dǎo)和規(guī)范公司“十二五”期間信息化建設(shè)工作。
此次
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腐敗行為發(fā)生，確保兩項(xiàng)工作在推動(dòng)企業(yè)管理向制度化、科學(xué)化和規(guī)范化方向轉(zhuǎn)變過程中發(fā)揮主導(dǎo)作用。
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;最大限度的取得了客戶的理解與配合，為客戶配合工作開展指明了方向?！? 三是客戶案例講解與共同問題探討相結(jié)合，客客交流方法顯新穎。在座談交流中，充分調(diào)動(dòng)客戶
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;做到部門有責(zé)任、人人有目標(biāo)。
二是提高認(rèn)識(shí)，專銷協(xié)同。做到了明確自身現(xiàn)狀，把握主功方向，采取跟蹤管理，掌握實(shí)際動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持一天
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影響力。
三是品牌培育過程要實(shí)安排。通過科學(xué)制定品牌發(fā)展規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)一步清晰品牌發(fā)展方向。同時(shí)依托大量基礎(chǔ)性工作，準(zhǔn)確分析信息數(shù)據(jù)，靈活轉(zhuǎn)變市場謀略
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，對下一步的涉煙網(wǎng)絡(luò)案件偵破工作明確了目標(biāo)和任務(wù)。
會(huì)議的召開進(jìn)一步明確了當(dāng)前形式下打擊涉煙違法犯罪的工作方向和目標(biāo)任務(wù)，為參加會(huì)議的各縣（市）開展
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專題會(huì)議的召開，使與會(huì)人員對行業(yè)“兩項(xiàng)工作”的內(nèi)涵有了更深刻的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提高了思想意識(shí)，明確了工作方向、工作任務(wù)和工作措施，為不斷深入開展全市
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一段時(shí)間市場品牌培育和營銷策略方向，為經(jīng)營戶營造了協(xié)同營銷體系的良好氛圍。
會(huì)議通報(bào)了今年1-4月銷售情況以及一季度市場調(diào)研結(jié)果，著重分析當(dāng)前銷售形式和銷售壓力，并
