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抓牢烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)工作，奮力推動煙葉高質(zhì)量發(fā)展。師宗縣煙草專賣局（分公司）持續(xù)提升大田管理水平。采取密封加固、增加覆蓋、燃燒增溫、清除積雪等措施，
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規(guī)章制度，少數(shù)人工作中存在一些陋習(xí)，亂扔垃圾、隨意晾曬衣物等不文明行為偶有發(fā)生，影響6S精益管理的整體水平，也給6S精益管理帶來一定的難度。為此
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創(chuàng)新提升管理水平。持續(xù)開展管理診斷、合理化建議、QC等管理創(chuàng)新活動，不斷改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)和管理短板。整合研究資源，組建聯(lián)合課題組開展針對性攻關(guān)，著力解決制約高質(zhì)量
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為抓手，大力提升企業(yè)綜合素質(zhì)，風(fēng)險防范能力進(jìn)一步提高，極大地提升了企業(yè)危機(jī)管理工作水平。
一是扎實(shí)推進(jìn)煙草法治建設(shè)，提高“三個依法水平
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，更好的服務(wù)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮好參謀作用，進(jìn)一步提升服務(wù)能力和服務(wù)水平。三、依托服務(wù)載體，把好“審核關(guān)”。財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)上線運(yùn)行后，進(jìn)一步
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的鄉(xiāng)村終端；久久為功提升“兩個價值”，提升客戶經(jīng)營能力和盈利水平；從服務(wù)鄉(xiāng)親、惠民便民出發(fā)，將農(nóng)網(wǎng)終端打造成為“一店多能”的便民服務(wù)綜合體
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，開展故障分析與攻關(guān)研究“回頭看”，分機(jī)型、分部位編制并完善設(shè)備運(yùn)維故障案例庫，建立跟蹤優(yōu)化機(jī)制，提升設(shè)備運(yùn)行保障水平。構(gòu)筑高效管理“動態(tài)環(huán)
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會計(jì)檔案管理意識，確保財(cái)務(wù)檔案管理水平持續(xù)提升。
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，煙農(nóng)戶均收入增加1.61萬元，為助力鄉(xiāng)村振興作出積極貢獻(xiàn)。服務(wù)水平高。全州深入推進(jìn)“我為煙農(nóng)辦實(shí)事”活動，持續(xù)開展煙農(nóng)“十個一”服務(wù)，通過召開
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緊密聯(lián)系、系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)對接的互聯(lián)互通所邁出的重要一步。
為充分運(yùn)用信息化這個有力抓手提高采購規(guī)范管理水平，安徽中煙在前期完成采購管理系統(tǒng)主體業(yè)務(wù)功能上線的基礎(chǔ)上，集思廣益
