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、樹(shù)形象”目標(biāo)前進(jìn)，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，提升員工素質(zhì)。
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的導(dǎo)向作用和成本管控的約束作用，進(jìn)一步狠抓精益管理在重點(diǎn)工作領(lǐng)域的落實(shí)，充分學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，在營(yíng)銷、專賣、物流等主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷創(chuàng)新管理手段和方法
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公司制作考題，使競(jìng)賽活動(dòng)更具有可信度和嚴(yán)肅性。同時(shí)，在日?？己酥?em class="term">狠抓學(xué)習(xí)紀(jì)律、務(wù)真求實(shí)，營(yíng)造互幫互學(xué)的學(xué)習(xí)氛圍，做到全員參與、人人達(dá)標(biāo)。
三是
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和全國(guó)煙草專賣工作會(huì)精神。全面總結(jié)“十二五”期間福建中煙體改法規(guī)工作情況，發(fā)布了全省卷煙工業(yè)系統(tǒng)“七五”普法規(guī)劃。
會(huì)議對(duì)“十三五”體改法規(guī)工作提出三點(diǎn)要求。一是提高認(rèn)識(shí)、狠抓
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;狠抓落實(shí)，實(shí)時(shí)全面完成廢舊地膜回收清理工作。二是多措并舉，強(qiáng)化宣傳。采取張貼墻頭標(biāo)語(yǔ)、召開(kāi)群眾會(huì)等形式，通過(guò)講道理、擺事實(shí)、算效益賬，大力宣傳
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系統(tǒng)通過(guò)強(qiáng)化政策扶持，煙葉發(fā)展環(huán)境持續(xù)向好；著力提質(zhì)增效，煙葉生產(chǎn)水平明顯提升；狠抓規(guī)范管理，煙葉基礎(chǔ)管理更加扎實(shí)；
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下步收購(gòu)工作打好基礎(chǔ)。二要突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。要把握關(guān)鍵時(shí)機(jī)，抓住重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，集中精力切實(shí)做好當(dāng)前大田管理、防汛抗災(zāi)、成熟采收等工作，把基礎(chǔ)工作抓
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;形成可行性方案；要提振信心，客觀分析市場(chǎng)和差距，找準(zhǔn)工作定位，強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)控；要狠抓落實(shí)，根據(jù)培訓(xùn)課題成果
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四是狠抓隱患整改，扎牢環(huán)境“籬笆”。建立隱患整改清單，明確整改對(duì)象、內(nèi)容、責(zé)任人、整改時(shí)限和驗(yàn)收人；實(shí)行隱患整改銷號(hào)制，整改一處
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進(jìn)行了流程優(yōu)化，進(jìn)一步規(guī)范了“采編上”、“烤下分”業(yè)務(wù)流程，提高了專業(yè)化操作水平。
五是提升煙葉烘烤質(zhì)量。該局（分公司）通過(guò)狠抓關(guān)鍵技術(shù)
