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“去年這1群30座電烤房建起來之后，烤煙那兩個(gè)月半用工費(fèi)用方面就省了一大筆?！卑拙﹪?guó)打開電烤房群的大門，介紹起新建的30座電烤房：“放在之前的話
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，收入還是很可觀的?！薄胺N這么多畝煙葉辛苦嗎？能管得過來嗎？”記者問?！拔椰F(xiàn)在種煙主要是請(qǐng)工人，用工高峰期一天能有50多人，常年也會(huì)有
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綠色物流體系”課題，統(tǒng)籌安排卷煙包裝箱、片煙箱循環(huán)利用工作，立足生產(chǎn)、使用、回收等環(huán)節(jié)降本增效，確保煙箱循環(huán)利用質(zhì)量、數(shù)量和效益同比提升。2023年
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店升級(jí)，高家便民超市實(shí)現(xiàn)了“華麗變身”，成為集快遞收發(fā)、便民服務(wù)、代購(gòu)代銷、用工招聘、旅游業(yè)務(wù)、金融保險(xiǎn)等于一體的鄉(xiāng)村綜合便民服務(wù)點(diǎn)?！耙郧伴T前的墻面光禿禿的，
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技術(shù)實(shí)踐應(yīng)用工作。“教育培訓(xùn)是供與需的精準(zhǔn)匹配、教與學(xué)的雙向奔赴。培育數(shù)字化人才既是培訓(xùn)內(nèi)容的數(shù)字化，也是培訓(xùn)方式的數(shù)字化?！边M(jìn)修學(xué)院相關(guān)負(fù)責(zé)人說。強(qiáng)數(shù)字管理“教育培訓(xùn)數(shù)字化既體現(xiàn)在
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治理、質(zhì)量管控體系建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、用工分配制度改革、管控平臺(tái)建設(shè)、業(yè)務(wù)流程治理、督辦推動(dòng)、隊(duì)伍建設(shè)等八個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破，勇于攻堅(jiān)克難，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，奮力譜寫龍江
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’，一年種不了幾畝，管理起來也麻煩?，F(xiàn)在好了，2023年我種了126畝煙，煙田都連成一片，管理起來也方便，用工都比
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年，石林煙區(qū)在耕地、整地、起壟、覆膜、移栽、中耕培土、植保等重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)機(jī)械化作業(yè)率100%，畝均用工減少8個(gè)，畝均種植成本較傳統(tǒng)種植方式降低600元左右
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“變速箱”，運(yùn)用工時(shí)均衡、訂單切割等算法，開展分揀智能排產(chǎn)。旺季啟用“高效模式”，有效應(yīng)對(duì)超負(fù)荷分揀，提升分揀產(chǎn)能；淡季啟用“節(jié)能模式
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和再利用工作。健全煙葉生產(chǎn)相關(guān)資源回收再利用長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展。茶陵煙區(qū)煙稻輪作場(chǎng)景二是推行煙稻輪作。積極踐行“國(guó)之大者”社會(huì)責(zé)任，推廣“煙糧協(xié)調(diào)”種植模式
