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、毛澤東的矛盾論實踐論、沃爾瑪?shù)某砷L之路等等這些書里基本上都有關(guān)于怎么做好一個小店，做好一個企業(yè)，帶好一個團隊的方法。
但是同樣的方法在不同的人使用，自然也就
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優(yōu)化環(huán)境的關(guān)系。優(yōu)化環(huán)境和嚴格執(zhí)法并不矛盾，而是相輔相成的，優(yōu)化環(huán)境不是不要執(zhí)法，而是規(guī)范執(zhí)法行為，做到公開、文明、按程序執(zhí)法；
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，為建設(shè)社會主義文化強國努力奮斗。為此，煙草企業(yè)要提振職工團隊的精、氣、神，堅定發(fā)展信心，著力解決發(fā)展中面臨的突出問題和主要矛盾，力求
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，積極協(xié)調(diào)解決矛盾和問題，深入開展全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，主動為煙農(nóng)排憂解難，要齊抓共促，形成合力，推動我市烤煙生產(chǎn)再上新臺階
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點的問題和矛盾都處理在萌芽狀態(tài)，從全局看，煙農(nóng)情緒穩(wěn)定，員工收購精神有所好轉(zhuǎn)，特別是地方政府對煙葉收購工作的支持及配合。邊關(guān)之責(zé)，
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等級如何，明年計劃種多少畝，今年積累的種煙經(jīng)驗及明年怎么搞等等?！辈⑾驘熮r(nóng)分析部分矛盾煙（有爭議等級的煙葉）處理方式，強調(diào)如何在田間
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“老實人”。
相互理解，團結(jié)合作
同事之間在一起工作時間長了難免會有一些摩擦和矛盾，難免會一些不愉快的事和不愉快的經(jīng)歷。當有摩擦、不愉快時，同事之間
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煙草在線專稿 煙草，作為我國市場經(jīng)濟中一個極為特殊的商品，其本身就是一個矛盾體。一方面，對于廣大的煙民而言它是一種生活必需品；另一方面
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，慢慢地贏得了客戶認可和支持。從開始溝通障礙，到客戶矛盾的有效化解，從最初的茫然，到工作的得心應(yīng)手。在這個蛻變的過程中，我學(xué)會了如何應(yīng)對困難
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，難于從躁動的情緒和欲望中穩(wěn)定心態(tài)；成事之難，難于從紛亂的矛盾和利益的交織中理出頭緒。
在工作中，我曾試著堅持在每一個崗位踏實的付出。但隨著工作的時間越
