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平臺(tái)創(chuàng)建管理辦法等制度文件，著力打通科技創(chuàng)新體制機(jī)制梗阻、補(bǔ)齊制度建設(shè)短板、拓寬成果孵化通道，全力打造強(qiáng)勁創(chuàng)新引擎。致力于構(gòu)建“產(chǎn)學(xué)研用”一體化創(chuàng)新體系，
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看重產(chǎn)品實(shí)際價(jià)值與自身真實(shí)需求。高端高價(jià)煙動(dòng)輒上百甚至更高的單價(jià)，在理性審視下，性價(jià)比短板愈發(fā)凸顯，其作為禮品的吸引力大打折扣。政策層面也對(duì)高端高價(jià)煙禮贈(zèng)市場(chǎng)
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能力出發(fā)，融合上級(jí)、同級(jí)、零售戶評(píng)價(jià)及工作績(jī)效、學(xué)習(xí)創(chuàng)新成果，生成個(gè)人能力趨向雷達(dá)圖，直觀呈現(xiàn)客戶經(jīng)理能力優(yōu)勢(shì)與短板?！剿鲗?shí)踐客戶經(jīng)理OKR工作法
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;漸漸變成了“省心活”。為解決農(nóng)網(wǎng)終端服務(wù)短板弱項(xiàng)，客戶經(jīng)理依托拜訪系統(tǒng)，為零售戶提供“一對(duì)一”精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。針對(duì)管月木的情況，客戶經(jīng)理每月都會(huì)
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;銷售渠道單一也是短板：多數(shù)煙區(qū)依賴傳統(tǒng)“商販?zhǔn)召?gòu)”模式，缺乏電商平臺(tái)、訂單農(nóng)業(yè)等新型銷售渠道，無(wú)法對(duì)接高端市場(chǎng)；部分特色糧產(chǎn)品因缺乏品牌包裝
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，對(duì)各項(xiàng)考核進(jìn)行復(fù)盤，有針對(duì)性地補(bǔ)齊短板、迎頭趕上。深化“賽馬”機(jī)制，對(duì)干部員工業(yè)績(jī)排名靠前的，在績(jī)效分配、評(píng)先評(píng)優(yōu)、技能評(píng)聘、干部選拔等事項(xiàng)中予以加分
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，緊盯制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的問(wèn)題短板，以‘黨建+’模式推動(dòng)業(yè)務(wù)優(yōu)化，充分發(fā)揮黨建工作引領(lǐng)保障作用?！痹颇现袩燑h建工作部負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，通過(guò)這種
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了一套能力提升方案，手把手幫她“補(bǔ)短板”。終端陳列指導(dǎo)時(shí)，王勝華帶來(lái)了不少實(shí)用的陳列案例。他和董立秀一起規(guī)劃店鋪區(qū)域，將商品按類別劃分得清清楚楚：
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;如同一張龐大而復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、市場(chǎng)監(jiān)管、煙葉生產(chǎn)、物流配送等各領(lǐng)域相互關(guān)聯(lián)、相互影響，缺乏有效的統(tǒng)籌，極易出現(xiàn)“木桶效應(yīng)”，短板之處將制約整體發(fā)展水平
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%，隱患數(shù)量下降70%，申報(bào)專利12項(xiàng)，這些豐碩的成果讓動(dòng)力車間成為了張煙綠色發(fā)展的標(biāo)桿?！拔覀儾蛔非髥吸c(diǎn)突破，而是要打造沒(méi)有‘短板’的硬核競(jìng)爭(zhēng)力
