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;提升培育水平。五是注重目標(biāo)考核。將“七匹狼”品牌培育納入建功立業(yè)考核，科學(xué)設(shè)置目標(biāo)，定期跟蹤分析，優(yōu)化培育策略，保障“七匹狼”品牌培育效果
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”。走訪過(guò)程中，多看、多思考、多動(dòng)腦，從零售客戶(hù)言談中查找自己工作死角、盲點(diǎn)，加以改進(jìn)，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)策略，做好指導(dǎo)卷煙經(jīng)營(yíng)
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;真實(shí)掌握市場(chǎng)情況并向上級(jí)部門(mén)進(jìn)行反饋，使決策部門(mén)能準(zhǔn)確調(diào)整品牌培育策略。
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。四是加強(qiáng)電話(huà)回訪工作，要從服務(wù)態(tài)度、貨源供應(yīng)、等級(jí)評(píng)定等不同的角度，定期或不定期的對(duì)零售客戶(hù)進(jìn)行電話(huà)回訪，收集反饋信息，為銷(xiāo)售策略的調(diào)整與制定
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，采取針對(duì)性營(yíng)銷(xiāo)策略，引導(dǎo)消費(fèi)、提升結(jié)構(gòu)。二要以品牌培育和“建功立業(yè)”活動(dòng)為契機(jī)，提高對(duì)零售終端的營(yíng)銷(xiāo)能力和服務(wù)水平。三要與推廣“135”工作法
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動(dòng)腦，從零售客戶(hù)言談中查找自己工作死角、盲點(diǎn)，加以改進(jìn)，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)策略，做好指導(dǎo)卷煙經(jīng)營(yíng)的科學(xué)性、針對(duì)性、實(shí)用性，保證
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系統(tǒng)需求的實(shí)施情況分別進(jìn)行了說(shuō)明，并就前期提出的系統(tǒng)需求未解決部分及策略系統(tǒng)等需求實(shí)施情況進(jìn)行了討論。京煙零售連鎖公司對(duì)現(xiàn)有零售終端建設(shè)情況做詳細(xì)說(shuō)明，并提出零售終端在推進(jìn)
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，必保52”工作方案，抓好目標(biāo)分解和任務(wù)落實(shí)，做好市場(chǎng)分析和銷(xiāo)售預(yù)判，動(dòng)態(tài)調(diào)整銷(xiāo)售策略和貨源分配，積極利用零售協(xié)會(huì)平臺(tái)開(kāi)展宣傳?？蛻?hù)經(jīng)理要
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政策及注意事項(xiàng)作了引導(dǎo)和宣傳；零售戶(hù)針對(duì)當(dāng)前的卷煙營(yíng)銷(xiāo)策略和服務(wù)方式提出建議；各專(zhuān)賣(mài)管理所所長(zhǎng)就如何共同維護(hù)良好卷煙市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)煙草與零售戶(hù)雙贏作了總結(jié)
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，以“五個(gè)堅(jiān)持”促進(jìn)淡季卷煙銷(xiāo)售。
堅(jiān)持以求穩(wěn)定、促增長(zhǎng)為目標(biāo)。全面貫徹“總量調(diào)控、均衡擴(kuò)銷(xiāo)”的卷煙經(jīng)營(yíng)策略，認(rèn)真落實(shí)“經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)”理念，努力在穩(wěn)定價(jià)格、優(yōu)化結(jié)構(gòu)
