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辦公、遠(yuǎn)程視屏?xí)h等形式制定“物資到貨計(jì)劃時(shí)間表”和“物資到貨應(yīng)急措施”，以專(zhuān)事、專(zhuān)人、專(zhuān)責(zé)的方式，積極開(kāi)展物資籌備過(guò)程管控，確保各類(lèi)物資及時(shí)到位
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程序,明確了課題調(diào)整要求,規(guī)定了課題驗(yàn)收不通過(guò)的5種情形,將立項(xiàng)評(píng)審、成果評(píng)審分別分解為初審和復(fù)審環(huán)節(jié),過(guò)程管控更加嚴(yán)格。優(yōu)化凸顯管理特性的評(píng)審規(guī)則。陜西中煙充分考慮管理創(chuàng)新課題的特點(diǎn),將成果評(píng)價(jià)方式
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、設(shè)備、安保等部門(mén)多輪集智和反復(fù)研討的基礎(chǔ)上，企管科推出了合肥卷煙廠QC過(guò)程分級(jí)管控實(shí)施細(xì)則。實(shí)施細(xì)則按照“提升管理質(zhì)量，提升成果價(jià)值，提升隊(duì)伍能力”的原則
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化。將成本費(fèi)用管控全過(guò)程分解為多階段，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)而達(dá)到降低費(fèi)用、增加效益的目的，促進(jìn)成本費(fèi)用管理向規(guī)范化、程序化和精細(xì)化方向更進(jìn)一步。
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，節(jié)約天然氣約7140立方米。他們還對(duì)能耗大戶(hù)空調(diào)系統(tǒng)實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)管控研究，優(yōu)化卷接包夜間停產(chǎn)期間空調(diào)運(yùn)行模式，經(jīng)過(guò)多次試驗(yàn)，摸索出了一套滿(mǎn)足工藝
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營(yíng)銷(xiāo)人員以身作則，帶頭遵守疫情防控相關(guān)規(guī)定，督促引導(dǎo)客戶(hù)配合防疫工作。同時(shí)與送貨部門(mén)密切聯(lián)系，及時(shí)協(xié)助排查梳理風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域和管控措施，逐戶(hù)宣傳配送時(shí)間
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復(fù)工復(fù)產(chǎn)。三是堅(jiān)持市場(chǎng)監(jiān)控不打盹。多方式收集客戶(hù)經(jīng)營(yíng)、道路、小區(qū)、疫情管控以及零售戶(hù)庫(kù)存、終端動(dòng)銷(xiāo)等信息，實(shí)時(shí)分析監(jiān)控疫情防控前后零售戶(hù)營(yíng)業(yè)率、卷煙市場(chǎng)動(dòng)銷(xiāo)率、客戶(hù)訂貨率，
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安全生產(chǎn)工作，把統(tǒng)籌發(fā)展和安全落實(shí)到各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)。全面排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，逐條逐項(xiàng)開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)分析和隱患自查自糾，確保各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)管控到位。持續(xù)加強(qiáng)相關(guān)方管理
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，掃除監(jiān)管盲區(qū)，因時(shí)制宜做實(shí)市場(chǎng)管控。
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，煙葉條線(xiàn)重點(diǎn)就《煙葉收購(gòu)管理方案》、《收購(gòu)策略》、《質(zhì)量管控方案》及后期煙葉采烤等工作內(nèi)容進(jìn)行了解讀培訓(xùn)，并結(jié)合今年煙葉收購(gòu)的新形勢(shì)、新變化、新要求作了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。各科室分別對(duì)疫情防
