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文化與企業(yè)廉潔從業(yè)制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度對(duì)接，用制度規(guī)范從業(yè)行為，形成長(zhǎng)效機(jī)制。
1、完善組織體系，增強(qiáng)廉潔文化的導(dǎo)向力。早在2009年，
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；二是強(qiáng)調(diào)“工作和人”統(tǒng)一的管理模式，即強(qiáng)調(diào)人的因素目標(biāo)管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個(gè)人需求與組織目標(biāo)結(jié)合起來(lái)的管理制度。在這一制度下
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;管理制度不夠科學(xué)，激勵(lì)與約束機(jī)制效果不明顯。少數(shù)單位的制度建設(shè)與實(shí)際工作相脫節(jié)，存在“兩張皮”現(xiàn)象，無(wú)法起到對(duì)專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍有效管理和約束的作用。在人員考核上
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崗位和技能崗位的崗位價(jià)值，不斷對(duì)崗位的定員定額水平進(jìn)行測(cè)評(píng)，并依據(jù)評(píng)測(cè)結(jié)果進(jìn)行修正，形成較為有內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。
6、完善人力資源管理制度。制度是
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直接或間接的“導(dǎo)火索”。
12、公務(wù)車(chē)建立有比較完善的管理制度，而職工私家車(chē)管理制度欠建立或完善，極易發(fā)生交通事故，不但影響企業(yè)正常生產(chǎn)秩序和良好形象
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、不公正現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在收入分配差距、崗位競(jìng)聘、績(jī)效考核、崗位考評(píng)等，導(dǎo)致員工抵觸情緒，企業(yè)管理制度很難在管理中執(zhí)行，不利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
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烏蘭浩特卷煙廠積極加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)。成立了工會(huì)委員會(huì)和女職工委員會(huì)等組織，定期召開(kāi)職工代表大會(huì)。工會(huì)積極推進(jìn)企業(yè)民主管理制度建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。通過(guò)職工
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的，決心整改。于是，推出了一系列的嚴(yán)明的管理制度，通過(guò)相當(dāng)一段時(shí)間的運(yùn)行后，終于走出了管理的困境。從這個(gè)事例可以看出，在企業(yè)成立
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，要加強(qiáng)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，必須實(shí)施全員、全天候、全過(guò)程、全方位安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程，要對(duì)原有的安全管理制度進(jìn)行了全面梳理，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求
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各單位應(yīng)形成一整套“內(nèi)部檢查、定期報(bào)告、教育培訓(xùn)、業(yè)績(jī)考核、責(zé)任追究、檔案管理”的專(zhuān)賣(mài)管理制度體系，并相應(yīng)優(yōu)化完善工作流程，建立健全起一套行之有效的長(zhǎng)效管理機(jī)制。
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