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響營銷攻堅(jiān)“沖鋒號(hào)”新時(shí)期，如何使黨建品牌真正發(fā)揮引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展？如何在疫情防控常態(tài)化背景下有序推進(jìn)市場(chǎng)拓展和品牌培育工作
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價(jià)值。重組董事會(huì)，除了CEO留任外，在由7人組成的董事會(huì)中新引入了6個(gè)具有財(cái)務(wù)和經(jīng)營、農(nóng)業(yè)和食品工業(yè)、公司整合、煙草產(chǎn)業(yè)等不同背景和經(jīng)歷的董事?！@多元化進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。鞏固
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;白碗窯煙區(qū)實(shí)際上壓力并不小：人均土地2畝左右，但區(qū)內(nèi)種植大戶戶均烤煙種植面積已達(dá)40畝；與此同時(shí)，在當(dāng)前煙葉供需總量正由控轉(zhuǎn)穩(wěn)、由穩(wěn)轉(zhuǎn)增背景下
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水庫，解決煙區(qū)內(nèi)結(jié)構(gòu)性缺水、季節(jié)性缺水造成的生產(chǎn)生活用水困難問題，改善當(dāng)?shù)匕傩丈a(chǎn)生活環(huán)境，筑牢他們的生存基礎(chǔ)，提升他們的生活質(zhì)量。在這個(gè)大背景下
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戰(zhàn)略重心聚焦到生態(tài)構(gòu)建，縱深推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型邁入構(gòu)建數(shù)字浙煙生態(tài)體系新階段，同步邁入數(shù)字網(wǎng)建時(shí)代，需要重新審視和定義數(shù)字化大背景下的終端建設(shè)，深入
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改版升級(jí)的通知。由此可見，在這樣的大市場(chǎng)環(huán)境與消費(fèi)背景下，進(jìn)化升級(jí)也成為卷煙品牌努力提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。 近些年行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有許多品牌走上了產(chǎn)品進(jìn)化、品牌升級(jí)之路
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低矮化的背景下，降低成本、減少投入等節(jié)流措施變得與開流同等重要，并且還可以同生產(chǎn)力優(yōu)化布局、梯度轉(zhuǎn)移這些政策工具結(jié)合起來，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置、提高資源配置效率
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考核真實(shí)性不足，考核的結(jié)果并不能反映出員工的工作效果。（四）信息溝通不夠及時(shí)及時(shí)的信息溝通是保障企業(yè)內(nèi)部控制制度真正落實(shí)的重要舉措。在新時(shí)代背景下
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的時(shí)代背景下，卷煙預(yù)售也可以搭載“順風(fēng)車”。比如可以聯(lián)合茶品類、酒品類在節(jié)假日開展主題預(yù)售活動(dòng)，消費(fèi)者終端購買相應(yīng)數(shù)量的茶品類、或者酒品類時(shí)，可以額外享受卷煙
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索要宣傳單頁、宣傳畫，多渠道了解新品卷煙，除了包裝、價(jià)格、產(chǎn)地等常識(shí)，還了解其科技含量、歷史文化背景、市場(chǎng)定位、品牌文化、包裝、口味等特點(diǎn)。在掌握賣點(diǎn)的基礎(chǔ)上
