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》，為今后一段時(shí)期行業(yè)物流信息化建設(shè)指明新的發(fā)展方向和目標(biāo)。
《中國(guó)煙草》專(zhuān)訪中煙商務(wù)物流有限責(zé)任公司，對(duì)《指導(dǎo)意見(jiàn)》的出臺(tái)背景、過(guò)程、亮點(diǎn)等進(jìn)行解讀，以更好
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告訴她，不用點(diǎn)了，少不了，多了一定退你！
大會(huì)結(jié)束，作家們都以主席臺(tái)為背景拍照留影。一老外見(jiàn)我閑著，便過(guò)來(lái)
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推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展各項(xiàng)舉措的大背景下，基層單位要更好地讓年度目標(biāo)“實(shí)”起來(lái)，至少要切實(shí)抓好“三個(gè)保障”。
一、必須要更加注重在隊(duì)伍保障上下功夫，奠定“實(shí)”的人
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出的告誡，至今仍然經(jīng)常引人思考與回味。
總之，寬窄這一對(duì)哲學(xué)概念，留給其他學(xué)科解釋、發(fā)揮的空間極大，基于不同學(xué)科背景能夠進(jìn)行的闡釋也是仁智
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和時(shí)間等問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)全市脫肥煙比例控制在3%以?xún)?nèi)，有效保證了目標(biāo)任務(wù)順利完成。
“在煙草行業(yè)改革的大背景下，攀枝花煙草大力推進(jìn)生產(chǎn)管理改革，
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;必須有相應(yīng)的“后臺(tái)服務(wù)”作支撐，而客戶(hù)經(jīng)理正是撬動(dòng)改革的“支點(diǎn)”。
在卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革深入推進(jìn)的大背景下，以打造學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、服務(wù)型營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，著力
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時(shí)有些彷徨，彷徨卻時(shí)有點(diǎn)憂(yōu)傷。
這時(shí)候，我的內(nèi)心里跳動(dòng)著辭舊迎新的話(huà)語(yǔ)，那些悠悠飄去的往事片斷，仿佛是心幕上深邃的背景，浮動(dòng)
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鏗鏘。
鑄品質(zhì) 強(qiáng)內(nèi)核
當(dāng)前，在高質(zhì)量發(fā)展的背景下，品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)由“增量共享”轉(zhuǎn)向“存量分割”，一些既有的格局和態(tài)勢(shì)被打破，一些
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;提升專(zhuān)賣(mài)工作整體水平。
“當(dāng)前，‘互聯(lián)網(wǎng)+專(zhuān)賣(mài)’背景下專(zhuān)賣(mài)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的號(hào)角已經(jīng)吹響，我們要進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，激發(fā)隊(duì)伍活力，打造
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的不可持續(xù)與結(jié)構(gòu)提升的勢(shì)在必行，已經(jīng)獲得行業(yè)共識(shí)。在這樣的共識(shí)下，煙草高質(zhì)量發(fā)展在很大程度上將體現(xiàn)為結(jié)構(gòu)提升的速度、質(zhì)量和可持續(xù)性。從這一背景就能看出“天子”要進(jìn)入行業(yè)重點(diǎn)
