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知名品牌培育的工作實(shí)施方案，并在團(tuán)隊(duì)合作、各方協(xié)作下付諸行動(dòng)。組織是整合對(duì)象，優(yōu)化配置資源，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)1+1大于2的功效，提供良好的后勤支援與
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;其中煙水工程49.39萬(wàn)件、機(jī)耕路3811公里、調(diào)制設(shè)施42.81萬(wàn)座、配置煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械4.19萬(wàn)臺(tái)（套）。煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)改善了煙區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，增強(qiáng)了抵御
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科學(xué)發(fā)展的眼光確立了以信息化建設(shè)促進(jìn)煙草專(zhuān)賣(mài)行政管理工作現(xiàn)代化的工作思路，完成了中心機(jī)房改建，配置了新的路由器和交換機(jī)，為客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)和專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法配備電腦、打印機(jī)
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;“卷煙上水平”的各項(xiàng)工作上，突出南澗“紅大”風(fēng)格特色，提高煙葉質(zhì)量，優(yōu)化煙葉資源配置。抓實(shí)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、行業(yè)企業(yè)文化
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；二是以?xún)?yōu)化人力資源配置為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)；三是以“兩個(gè)至上”為統(tǒng)領(lǐng)，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)；四是以典型案件教育為載體
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;要更加注重領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)?！熬頍熒纤健鄙婕暗饺袠I(yè)的要素流動(dòng)、資源配置、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理方式等方方面面，任務(wù)艱巨，必須要有良好的思想作風(fēng)作保障。因此
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最大化；第三要提升優(yōu)化配置原料資源的能力，根據(jù)品牌需求，在三家煙廠間確保調(diào)用在庫(kù)煙葉的常態(tài)化運(yùn)作；第四是要提升科學(xué)使用原料的技術(shù)水平。
俞惠梅
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——營(yíng)銷(xiāo)綜合分析管理系統(tǒng)軟件，從客戶(hù)、品牌、市場(chǎng)三大方面做好需求預(yù)測(cè)分析，最大限度地發(fā)揮市場(chǎng)配置資源作用。
精心組織貨源。根據(jù)各卷煙品牌所處品牌生命周期的不同階段
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），并自動(dòng)進(jìn)行連接，從而組成一個(gè)溫濕度采集的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，組網(wǎng)靈活，配置快捷。
采用短距離射頻傳輸（半徑
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，促進(jìn)品牌培育。
實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)是提升品牌培育能力和終端建設(shè)水平的有力手段。漳州煙草通過(guò)加強(qiáng)客戶(hù)細(xì)分，提升信息采集，優(yōu)化貨源配置，完善工作機(jī)制
