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資源配置效率、物流配送節(jié)點(diǎn)布局、作業(yè)流程優(yōu)化以及設(shè)備技改創(chuàng)新等問題入手，在全過程改善上下真功夫，積極打造具有內(nèi)蒙古煙草特點(diǎn)的物流標(biāo)準(zhǔn)，助推行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 設(shè)備
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，探索無紙化配送系統(tǒng)研究，提升服務(wù)質(zhì)量和配送效率。 持續(xù)加強(qiáng)安全管理。壓實(shí)安全責(zé)任，確保各崗位職責(zé)清晰、責(zé)任到位；堅(jiān)持抓好安全教育
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控責(zé)任到人、措施到位，從嚴(yán)從實(shí)落實(shí)好疫情防控各項(xiàng)工作措施。
二是嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營防控措施。要求“三大員”在市場走訪、市場檢查、卷煙配送過程中必須嚴(yán)格落實(shí)防控措施，戴
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+公轉(zhuǎn)鐵”為特征的“多式聯(lián)運(yùn)”卷煙配送模式，探索出了特色鮮明的發(fā)展道路。
2018年12月，云南中煙物流管理部開始探索“公鐵聯(lián)運(yùn)”模式。不到一年的時(shí)間
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;努力提升卷煙規(guī)范經(jīng)營水平。
緊盯“市場環(huán)境”抓監(jiān)管。加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員的監(jiān)管，與營銷部門及配送人員加強(qiáng)溝通，定期對(duì)訂購的卷煙及配送過程進(jìn)行適時(shí)跟蹤監(jiān)控；
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、卷煙斷貨、物流配送等方面問題進(jìn)行梳理，及時(shí)反饋相關(guān)部門，為卷煙銷售順利保駕護(hù)航。
突出客戶服務(wù)。詳細(xì)制定拜訪計(jì)劃，建立三級(jí)檢查機(jī)制，采取
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塑料周轉(zhuǎn)箱裝箱配送異型卷煙，實(shí)現(xiàn)紅河煙草塑料周轉(zhuǎn)箱使用零的突破，當(dāng)前塑料周轉(zhuǎn)箱的應(yīng)用已進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)體系流程化、常態(tài)化。
按下快進(jìn)“綠色鍵”。圍繞環(huán)境污染整治要求
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合作社與農(nóng)業(yè)公司簽訂保底收購協(xié)議，利用泉涌配送中心配送鏈條，深入推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品“十進(jìn)”工作，確保種植出來的蔬菜有市場、能增收。
探索“接二連三”。引進(jìn)龍頭企業(yè)或
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結(jié)算、卷煙配送等環(huán)節(jié)存在異常行為，及時(shí)采取措施堵住漏洞，防止外流案件再次發(fā)生。
三是加強(qiáng)異常零售戶市場走訪，嚴(yán)防卷煙外流。
緊跟異常訂貨、卷煙外流及
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，加強(qiáng)營銷、專賣、內(nèi)管、配送部門通力協(xié)作，強(qiáng)化“四員聯(lián)動(dòng)”，針對(duì)卷煙經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)的各種異常線索，及時(shí)互通信息，共同分析，
