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管員要加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)的走訪，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、提升分析能力。特別是要對(duì)異動(dòng)品牌、重點(diǎn)品牌要加大分析力度，從專賣、營(yíng)銷、內(nèi)管、經(jīng)營(yíng)戶多渠道采集信息進(jìn)行綜合分析，
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精準(zhǔn)，降低購(gòu)買成本。首先，由技術(shù)員按照草簽合同下村到戶摸清煙農(nóng)煙肥、地膜等庫(kù)存情況，精準(zhǔn)采集煙農(nóng)的物資需求，指導(dǎo)煙農(nóng)及時(shí)消化庫(kù)存，
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的意境啊！
而最近幾年的每個(gè)春天，只要有時(shí)間，我都會(huì)舍近求遠(yuǎn)的到村前的小廣場(chǎng)去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，不是為了給心情采集一份別樣的春意，而是去
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的工作制度和工作流程，有效堵塞漏洞。
三要強(qiáng)化日常監(jiān)管，確保規(guī)范經(jīng)營(yíng)制度的落實(shí)。一是做好對(duì)貨源供應(yīng)和訂單采集規(guī)范的監(jiān)管。以“六不準(zhǔn)”和“六個(gè)堅(jiān)決禁止”為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把
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;充分發(fā)揮設(shè)備管理信息系統(tǒng)的作用，促進(jìn)設(shè)備管理精準(zhǔn)化。規(guī)范數(shù)據(jù)采集，實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)的高度契合，確保設(shè)備記錄的完整性和實(shí)效性；以信息化支撐
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：庫(kù)存異常、訂貨異常、信息采集異常、價(jià)簽缺失、服務(wù)不滿等）進(jìn)行走訪，并填報(bào)《客戶回訪調(diào)查表》。落實(shí)走市場(chǎng)、去庫(kù)存，強(qiáng)化營(yíng)銷服務(wù)督察整改。
客服部每周走訪
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在近期向美國(guó)食品和藥物管理局（FDA）遞交的改良風(fēng)險(xiǎn)煙草制品（MRTP）申請(qǐng)中，除了采集自若干其他獨(dú)立臨床試驗(yàn)的廣泛數(shù)據(jù)
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作業(yè)環(huán)節(jié)，縮短影響客戶服務(wù)相關(guān)度不大的工作時(shí)長(zhǎng)，在客戶管理、信息采集、市場(chǎng)走訪、品牌宣傳、策略制定、貨源投放、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)等作業(yè)中精簡(jiǎn)過(guò)多的流程節(jié)點(diǎn)，為營(yíng)銷人員
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和全面完成，繼續(xù)保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
二要關(guān)注客戶需求，做好客戶服務(wù)。抓好信息采集分析，掌握客戶真實(shí)需求，不斷調(diào)整完善營(yíng)銷策略
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及時(shí)走訪市場(chǎng)，了解市場(chǎng)信息、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)之外，我們還要依托我們已經(jīng)建成的現(xiàn)代終端客戶，依托我們的信息采集點(diǎn)客戶，形成一個(gè)以客戶經(jīng)理為中心
