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靈活安排的制度。正如公司的創(chuàng)始人帕卡德所說：“實(shí)行上班時(shí)間靈活安排的制度是尊重人、信任人的精髓。這表明，公司知道員工個(gè)人生活很繁忙，相信他們能夠同上司和同事
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地里，每個(gè)杭煙人心里都繃著一根弦：將標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行到底。
說起杭州蕭山煙草城廂專賣所的祝偉，同事都會(huì)在眼前比劃一個(gè)高大的輪廓說，“大塊頭重義氣，
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，回訪服務(wù)中發(fā)現(xiàn)他逐漸改變了消費(fèi)習(xí)慣，成為該品牌的忠實(shí)消費(fèi)者，在自己習(xí)慣吸食該品牌的同時(shí)，還帶動(dòng)周邊同事一起消費(fèi)該品牌。
二是拉動(dòng)了終端消費(fèi)
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的同事，甚至是領(lǐng)導(dǎo)，礙于情面不敢深入調(diào)查，以致隨意應(yīng)付，不認(rèn)真查看資料，甚至隨便“做”一組數(shù)據(jù)來騙上級(jí)。這些情況，
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”永恒不變的主題。煙草公司、同事、客戶組成了這個(gè)溫暖的和諧之家。眾所周知，品牌培育是當(dāng)前卷煙營銷工作的第一要?jiǎng)?wù)，也是客戶服務(wù)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。零售客戶對于品牌培育的畏難、冷淡、抱怨
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上，努力維護(hù)好國家和消費(fèi)者利益，從不起眼的小事做起，一點(diǎn)一滴，通過每一個(gè)環(huán)節(jié)使客戶滿意，她的努力和樂觀，使得我們同事
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，做事如山”的真切感悟。做人如水，可以理解為做人靈活而溫潤，要能適應(yīng)任何環(huán)境，要像水一樣包容萬物。以水一般的溫情，團(tuán)結(jié)同事、“服務(wù)
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人際關(guān)系。眾所周知，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，很大程度上依賴于內(nèi)部成員的協(xié)同合作和努力程度。所以卷煙營銷人員在企業(yè)內(nèi)部與上級(jí)和同事相處關(guān)系要融洽。在建立持續(xù)的業(yè)務(wù)關(guān)系之前，先建立
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”，積極學(xué)習(xí)品牌的相關(guān)知識(shí)，向書本學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向廠方銷售代表學(xué)習(xí)，向相關(guān)媒體學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自身；
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，結(jié)婚新人愿意把積蓄中的很大一部分用于與婚慶有關(guān)的消費(fèi)，包括拍攝婚紗照、購買婚紗禮服、請專業(yè)的婚慶公司為他們舉辦一場隆重的婚禮、到酒店舉辦婚宴、婚宴上宴請親朋好友和領(lǐng)導(dǎo)同事
