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;也包括營銷策略的實(shí)施；既包括外部客戶服務(wù)的改造，也包括內(nèi)部工作流程制度的優(yōu)化。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)營銷對卷煙上水平的促進(jìn)作用，關(guān)鍵在于針對網(wǎng)絡(luò)營銷工作的難點(diǎn)和要點(diǎn)
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的，業(yè)務(wù)人員故意隱瞞信息或者與違法商戶內(nèi)外勾結(jié)的，要嚴(yán)肅處理；要定期召開聯(lián)席會議，通報信息獲取、案件查辦情況，進(jìn)一步簡化工作流程
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執(zhí)法水平。
完善考核制度，強(qiáng)化責(zé)任認(rèn)定，狠抓責(zé)任追究，落實(shí)制度執(zhí)行。對專賣人員的工作行為、執(zhí)法行為、日常工作流程執(zhí)行情況進(jìn)行綜合考核，是抓
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收購工作流程。
2005年，福建煙草擴(kuò)大編碼收購站點(diǎn)數(shù)量，建立方便、簡化、公正、快捷的收購服務(wù)渠道，提出煙葉收購工作以“指導(dǎo)分級、預(yù)檢交售、編碼評級”為重
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摸底統(tǒng)計(jì)→上報煙草站→站下計(jì)劃→接受煙農(nóng)申請→種煙資格審核→計(jì)劃分解到戶→公示→簽訂合同→匯總→上報煙草站的工作流程。在煙農(nóng)種煙積極性高漲，生產(chǎn)計(jì)劃不足時，要以縣局
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不當(dāng)也會起消極作用。這與我們一向認(rèn)知的“團(tuán)結(jié)就是力量”并不是同一個概念，當(dāng)一個團(tuán)隊(duì)能夠齊心協(xié)力地致力于同一個目標(biāo)時，其正面作用突顯，工作流程更順暢、執(zhí)行力更強(qiáng)
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實(shí)際工作的矛盾。近年來，為加強(qiáng)基層單位隊(duì)伍的管理工作，各級煙草部門都推出了一系列的管理規(guī)章制度，并按工作流程實(shí)行了痕跡化管理。但在具體的獎懲激勵上往往與實(shí)際工作相
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，更加注重自主創(chuàng)新，使行業(yè)發(fā)展建立在有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的基礎(chǔ)上。而這一切的前提是規(guī)范。只有將規(guī)范融入每一個環(huán)節(jié)、每一個工作流程，才能提高
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;因?yàn)闃I(yè)績突出，還被委任為銷售組長，每天在工作的同時，還要盡心指導(dǎo)新人熟練工作流程。他常常告訴新參加工作的殘疾朋友，要懷著一顆感恩的心
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，特別要及你不建立健全內(nèi)部審計(jì)工作機(jī)制，從而更好地以制度建設(shè)為保障，規(guī)范審計(jì)工作行為，優(yōu)化審計(jì)工作流程，提高審計(jì)工作的制度化、程序化、規(guī)范化
