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的“2”的位置只有一步之遙，只有不到1萬箱的差距。可見，在2011年的這一年里，“532”品牌格局激烈角逐中一共誕生出以“紅塔山”、“白沙”、“雙喜”為代表
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，實(shí)現(xiàn)湘西煙草貫標(biāo)體系的從軟到硬。確保他們體系建設(shè)由“建”到“用”，由“形”到“神”兩個(gè)質(zhì)的飛躍。
四是堅(jiān)持以對(duì)標(biāo)找差距。對(duì)標(biāo)是發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理短板、形成不斷自我超越的良性循環(huán)
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實(shí)際工作的需要還有不小的差距，與信息化管理發(fā)展的要求差距更大。根據(jù)縣級(jí)實(shí)際，還要通過用人機(jī)制和薪酬制度改革，根據(jù)信息化人才的特點(diǎn)，充分保障信息化人才
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;在這樣的價(jià)格差距下。一名農(nóng)業(yè)團(tuán)場(chǎng)的普通承包戶兩年的農(nóng)資成本相差不大，產(chǎn)量相近，但其2009年收入約為4萬元上下，2010年就可以收入近10萬元。不同的收入表現(xiàn)
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煙草企業(yè)的企業(yè)管理創(chuàng)新取得了重大成果，但是還有不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的地方，與企業(yè)改革目標(biāo)還有一定差距，也不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的要求，具體表現(xiàn)
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由于是合作生產(chǎn)，品牌輸入、輸出企業(yè)存在著品牌認(rèn)知差異，存在著生產(chǎn)技術(shù)差距，更存在著合作生產(chǎn)企業(yè)和生產(chǎn)品牌關(guān)系不固定，造成了卷煙品牌質(zhì)量
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與薪酬結(jié)合，并拉大差距，獎(jiǎng)懲分明。對(duì)執(zhí)行過程的定期檢查、監(jiān)督，通過考核，可檢驗(yàn)執(zhí)行力度，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行差距，達(dá)到推進(jìn)和糾正
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的差距，品牌培育相對(duì)較緩慢。
本文通過對(duì)四川馬邊煙草市場(chǎng)品牌現(xiàn)狀、分析以及應(yīng)對(duì)措施作簡(jiǎn)要闡述，提出了品牌培育策略來促進(jìn)全國(guó)骨干品牌的迅速提升。
一、馬邊煙草市場(chǎng)品牌發(fā)展
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各項(xiàng)綜合管理和專項(xiàng)管理工作中所建立的體制機(jī)制是否完善，職能作用發(fā)揮是否充分等問題，特別是查找生產(chǎn)制造工作距離“金葉制造”的差距。四是系統(tǒng)謀劃，周密安排2012
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比重達(dá)到20%，三四類比重分別達(dá)到30%，五類煙比重為20%）存在較大的差距，銷售結(jié)構(gòu)提升乏力。
善弈者謀勢(shì)。破解安陽煙草商業(yè)發(fā)展難題
