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煙向著縱深方向發(fā)展，而審美理念的差距也在所難免，求大同存小議，對大家一致認可或共鳴較大的亮點，適當?shù)倪M行突出、放大收效還是較為理想。
3、嬌
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，才是玉林煙草走上科學(xué)發(fā)展的必經(jīng)之路。
3、加強績效考核是化解玉林煙草內(nèi)部矛盾的需要。玉林煙草在實行“四定”分配制度改革以后，企業(yè)內(nèi)部的收入差距得到減小，
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;產(chǎn)銷規(guī)模在中國煙草行業(yè)名列前茅，但是與國外煙草巨頭如菲莫國際公司、英美煙草公司、日本煙草公司、帝國煙草公司等相比，不論是在產(chǎn)銷規(guī)模上還是技術(shù)上均具有較大差距。
而在實現(xiàn)
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%，中部葉比例是42.7%，寧鄉(xiāng)煙區(qū)煙葉結(jié)構(gòu)與工業(yè)企業(yè)所需的要求存在一定差距。全國其它產(chǎn)煙區(qū)，矛盾也很突出。
煙葉原料現(xiàn)狀與“卷煙上水平”存在的這些矛盾，
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近日，江蘇射陽煙草局為全面完成上半年的各項目標任務(wù)，層層宣傳發(fā)動，落實多項措施，自下而上組織開展了一次“對照目標找差距，強化措施沖過
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員工對企業(yè)的信任感和歸屬感有所淡化，由此引發(fā)的焦慮感、不安全感、挫折感等問題也逐漸顯現(xiàn)。加上用工分配制度改革、員工收入差距、崗位設(shè)置、績效考核、崗位考評、崗位競爭、崗位交流、年薪假
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著多年來堅實的市場為基礎(chǔ)，保持著市場一定的引領(lǐng)地位，量能優(yōu)勢突出，而“黃金葉（大金圓）”在市場量能上和這些品牌相比還有一定的差距
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對崗位價值進行科學(xué)系統(tǒng)的評價上存在差距，沒有正視崗位之間的價值差別。尤其是沒有科學(xué)設(shè)置機構(gòu)和崗位，造成部門之間、內(nèi)部崗位之間忙閑不均的現(xiàn)象，給員工帶來
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原料加工、保鮮、包裝、貯運體系發(fā)展滯后?，F(xiàn)階段，我國煙草原料加工業(yè)尚處在初級階段，煙草原料的保質(zhì)、包裝、貯運、銷售體系等方面的建設(shè)滯后，與國外相比差距很大
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群（長嘴）”合計銷售522.68箱相比還有非常大的差距。但縱向分析“七匹狼（純金）”，作為20元檔的“新人”，其上市
