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;明確2015年全省系統(tǒng)企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和投資管理工作安排。
要點(diǎn)指出，2015年企業(yè)管理工作主要包括實(shí)施體系建設(shè)“回頭看”、開展“全面精益管理推進(jìn)年”活動(dòng)和積極探索精益管理信息技術(shù)
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作，探索行業(yè)發(fā)展新常態(tài)下的新舉措，不斷推進(jìn)內(nèi)部監(jiān)督工作上新水平。針對(duì)下一步內(nèi)管工作，武新要求從四個(gè)方面做好2015年內(nèi)管工作：一是加大不規(guī)范查出
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QC小組的“提高卷煙打碼時(shí)效”最終獲得一等獎(jiǎng)；城北局Knight小組的“限期內(nèi)完成非法進(jìn)口卷煙查處任務(wù)”和稽查支隊(duì)探索QC小組“提高稽查支隊(duì)人員卷煙鑒別準(zhǔn)確率”獲二等獎(jiǎng)；
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；四是繼續(xù)深化“走鄉(xiāng)進(jìn)村”營(yíng)銷模式，探索和推進(jìn)“進(jìn)村入戶”營(yíng)銷方式，提高“金圣”卷煙在農(nóng)村的婚慶用煙、喜慶用煙市場(chǎng)份額。
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等新型移栽方式，探索不同移栽方式對(duì)煙苗早生快發(fā)及產(chǎn)質(zhì)量的影響，為今后全面推廣積累豐富的經(jīng)驗(yàn)。
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也指出了不足并提出改進(jìn)建議。檢查組對(duì)會(huì)煙下一步采購(gòu)工作提出兩點(diǎn)要求：一是要求會(huì)煙克服地理位置、生產(chǎn)規(guī)模小的困難，在采購(gòu)工作中不斷探索、創(chuàng)新，確保采購(gòu)工作規(guī)范運(yùn)行
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;即執(zhí)行力提升、安全管理提升、加工質(zhì)量提升、綜合可控費(fèi)用下降。在干部選拔任用方面，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt、以德為先的原則，積極探索干部考察評(píng)價(jià)和選任方式的創(chuàng)新，
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，突破“不敢管、不愿管”的思想束縛，大膽開展卷煙經(jīng)營(yíng)事前、事中、事后監(jiān)管工作。特別針對(duì)違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)的主要形式，積極探索新的監(jiān)管措施。
強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管。嚴(yán)防卷煙
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，積極向行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法，通過(guò)探索和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量保障能力，為打造一流卷煙制造基地
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，大力推行商品化、專業(yè)化集中育苗模式，將煙葉育苗承包給育苗專業(yè)戶和煙農(nóng)合作社專業(yè)化育苗服務(wù)隊(duì)。
經(jīng)過(guò)幾年的探索實(shí)踐，該模式表現(xiàn)出符合山區(qū)實(shí)際的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：
