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突出重點相結(jié)合、專項整治與常規(guī)管理相結(jié)合，有效遏制真煙非法流通勢頭。二是進(jìn)一步加強“專銷聚力”，圍繞市場化取向改革工作的新要求，優(yōu)化專賣管理流程，
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訓(xùn)+外訓(xùn)”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作思路，結(jié)合營銷網(wǎng)建工作薄弱環(huán)節(jié)以及即將開展的工作，統(tǒng)籌規(guī)劃營銷人員全年培訓(xùn)計劃，增加了手機新商盟系統(tǒng)、終端建設(shè)及市場化取向改革
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堅實的基礎(chǔ)。
扎實推行黨務(wù)政務(wù)公開工作。重點在人事任免、資產(chǎn)管理、案件查處、行政許可、卷煙營銷、勞動用工分配制度改革的進(jìn)展與動態(tài)等方面進(jìn)行公開，尤其是專賣案件查處、許可證發(fā)放、卷煙營銷
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了2015年經(jīng)營情況和2016年工作安排，重點介紹了市場化取向改革試點工作推進(jìn)后的經(jīng)濟運行情況、省產(chǎn)煙動銷變化和下一步應(yīng)對經(jīng)營困難的具體舉措。與會人員就轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新管理、資源整合和費用
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，處理好加強頂層設(shè)計和改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)的關(guān)系，攻堅突破，努力在市場化取向改革、精益管理、績效考核、文化隊伍建設(shè)等方面創(chuàng)先爭優(yōu)，充分彰顯連云港的自身
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工作效率。
一是強化大局意識。要求員工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級文件精神，在學(xué)習(xí)中觀大局、識大局，找準(zhǔn)位置，發(fā)揮作用，不斷適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要
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了企業(yè)尊師重教、關(guān)注民生、回報社會的優(yōu)秀企業(yè)形象。
在置身云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”的改革進(jìn)程中，紅云紅河集團(tuán)努力踐行云南中煙“合力圖強、和諧致遠(yuǎn)”的企業(yè)精神，以實際行動
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，處理好加強頂層設(shè)計和改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)的關(guān)系，攻堅突破，努力在市場化取向改革、精益管理、績效考核、文化隊伍建設(shè)等方面創(chuàng)先爭優(yōu)，充分彰顯連云港的自身
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調(diào)整中求生存，在改革中謀發(fā)展，進(jìn)入又一個高速發(fā)展階段。更為難得的是，湖北中煙始終堅持“名牌興業(yè)，回報社會”的企業(yè)宗旨，積極履行
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常態(tài)的營銷隊伍。
一是提升營銷隊伍的學(xué)習(xí)能力。針對目前135工作法、市場化取向改革、終端信息系統(tǒng)維護(hù)等工作重點，縣局（營銷部）積極舉行營銷知識培訓(xùn)
