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銷售策略。俗話說“授人以魚不如授人以漁”。在卷煙訂貨的過程中，電訪員要指導(dǎo)零售客戶進(jìn)行錯(cuò)位經(jīng)營，特別是在適銷貨源比較緊張的情況下，要指導(dǎo)他們尋求替代
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員工的辦公靈活性，企業(yè)可提高員工的工作滿意度，并有助于雇傭和保留優(yōu)質(zhì)員工和承包商。
應(yīng)用虛擬化是傳統(tǒng)部署方式的一種替代方案。通過虛擬化可以將應(yīng)用與其基礎(chǔ)計(jì)算平臺(tái)分開
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和人才的競爭，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開全體員工，只要充分發(fā)揮每一個(gè)員工的技能、經(jīng)驗(yàn)和才智才能夠把企業(yè)建成一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)。QC小組活動(dòng)在質(zhì)量興企中有著不可替代的作用和地位
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。當(dāng)你分析性思維的左腦關(guān)注在一個(gè)問題上時(shí)，邏輯往往會(huì)打敗直覺。結(jié)果，大多數(shù)人幾乎完全以語言和分析性思維為主。?
文字無法替代萬寶路的牛仔、可口可樂曲線瓶帶來的情感影響力
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客戶選定適合的替代品牌卷煙在貨源供應(yīng)不足時(shí)進(jìn)行宣傳和銷售，使零售客戶即使“供應(yīng)淡季”也有煙賣；另外，有些零售客戶嫌麻煩，平時(shí)要是庫存卷煙還有
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緊缺時(shí)的重要替代品牌，扮演者比較重要的角色，本期銷量為26.6箱，與去年的“七匹狼（軟灰）”相比，成績突出
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部門，為企業(yè)實(shí)施數(shù)據(jù)和考評(píng)管控，以循環(huán)加強(qiáng)處置環(huán)節(jié)的落實(shí)。新創(chuàng)的管理策略替代廢舊的管理策略在于體系改進(jìn)機(jī)制的完善，企業(yè)要設(shè)定反映問題的通道，讓
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，都替代不了精神上和心靈上的關(guān)懷。
二是顧客的期望和需求。有時(shí)候顧客的期望和需求恰恰是與供給的卷煙品種相反的，當(dāng)然不可能所有的客戶想要什么都能得到滿足，這就
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，而在“解憂”方面卻難以替代，于是人們在別無選擇的情況下找到了煙草并且步步擴(kuò)大了它的領(lǐng)地。
美國市場營銷專家菲利普、科特勒曾把人們的消費(fèi)行為大致分為三個(gè)階段
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工作，國家煙草專賣局高度重視并多次強(qiáng)調(diào)：新品類要形成品牌特色風(fēng)格、物質(zhì)技術(shù)，品牌文化有支撐、成體系、能感知，使之難以復(fù)制、不可替代。
“有支撐、成體
