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的客我關(guān)系，開展會員積分換禮回饋活動。通過活動不斷提升直營店對顧客的管理和服務(wù)水平。
四是加強客戶服務(wù)。利用微信、短信等平臺，給客戶發(fā)送新品信息、節(jié)日祝福、主題活動開展
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培訓(xùn)、統(tǒng)一眼光，提高煙葉分選質(zhì)量水平，確保原料等級純度，為均質(zhì)加工打下基礎(chǔ)。
三是庫內(nèi)整體控。制定倉儲養(yǎng)護保障措施，嚴(yán)格庫房溫濕度管理要求
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”規(guī)范能力。通過舉辦合作社理事長、財務(wù)人員培訓(xùn)班，提高經(jīng)營人員的管理水平及市場運作能力。五是用“政策”規(guī)范發(fā)展。出臺優(yōu)惠政策，組織利用基本煙田、育苗大棚、密集烤房等設(shè)施資源
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，著重提高專賣管理人員的政治水平、法律素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。完善績效考核制度，有效調(diào)動專賣管理人員的工作積極性。
四是加強內(nèi)部監(jiān)督管理。組織開展日常監(jiān)管和定期檢查，
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目標(biāo)，提高系統(tǒng)應(yīng)用水平。按照“分區(qū)劃片、責(zé)任到人”的原則進行責(zé)任明確與目標(biāo)細化，要求客戶經(jīng)理每日對目標(biāo)客戶上報情況進行隨時跟蹤監(jiān)控，對沒有掃碼銷售的客戶
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。提升質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)的可靠性和精確性。
四是質(zhì)量精益信息化。進一步通過信息化手段，助推質(zhì)量精益管理水平的提升。主要包括了質(zhì)量過程分析與制造能力測評的信息化模塊，膨脹煙絲線對接
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;體現(xiàn)了大家履行職能、恪盡職守的工作作風(fēng)和工作態(tài)度。
三是堅持查找差距，提升水平。會上，要求全體法規(guī)員認清形勢，查擺不足，提升工作的深度和廣度
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局（分公司）將工作重心向市場服務(wù)轉(zhuǎn)移，采取多項措施做好節(jié)日期間市場走訪工作，不斷提升市場營銷服務(wù)水平。
一是開展市場調(diào)研，關(guān)注
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統(tǒng)一煙葉收購水平現(xiàn)場會。
會議組織與會人員在瀘西縣西華煙葉收購點分別觀摩了紅大、K326、云煙87等三個品種B1F、B2F、B3F、B4F共四個等級的收購指導(dǎo)實物樣品，統(tǒng)一全縣煙葉收購
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針對性地開展市場調(diào)研和分析，摸索規(guī)律，積累經(jīng)驗，強化案件經(jīng)營意識，不斷提高稽查成功率。三是要強化協(xié)作機制，提高辦案水平。在“打假破網(wǎng)
