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，全面深化企業(yè)管理，充分發(fā)揮精益管理對(duì)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的拉動(dòng)作用。
三是形成精益流程。對(duì)各項(xiàng)工作流程進(jìn)行全面梳理、逐步優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。通過調(diào)優(yōu)市場狀態(tài)、實(shí)施
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包裝箱循環(huán)利用等工作開展情況，仔細(xì)詢問了相關(guān)流程環(huán)節(jié)運(yùn)行情況并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
在聽取了蕪湖市局（公司）2014年度物流工作情況及2015年重點(diǎn)推進(jìn)工作后
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等情況，認(rèn)真聽取了育苗專業(yè)服務(wù)隊(duì)關(guān)于運(yùn)行管理的好經(jīng)驗(yàn)、好做法?？h煙草公司相關(guān)人員從育苗的消毒、播種流程、溫濕度管理、剪葉、病蟲害預(yù)防、煉苗等關(guān)鍵技術(shù)入手，對(duì)參會(huì)人員進(jìn)行了
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全、不真實(shí)、不規(guī)范現(xiàn)象；五是嚴(yán)把合同簽訂流程關(guān)。合同預(yù)簽必須按照種植主體申請(qǐng)、資格審核、建立檔案、錄入系統(tǒng)、合同預(yù)簽、核實(shí)面積、信息確認(rèn)、合同簽訂、合同發(fā)放流程操作。六是嚴(yán)把專賣監(jiān)督關(guān)
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小組的開包、交煙、工位衛(wèi)生等，小模塊選葉分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作，有效提高選葉質(zhì)量控制水平。
二是梳理流程，建立可追溯數(shù)據(jù)鏈。車間組織全體人員重新
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及時(shí)上交煙站倉管員，不得私自截留，育苗播種整個(gè)流程必須有專賣人員進(jìn)行監(jiān)督，確保煙籽不外流。
三是強(qiáng)化痕跡臺(tái)帳管理。要求各煙站安排專人負(fù)責(zé)、統(tǒng)一管理烤煙籽種
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辦理零售許可證相關(guān)規(guī)定和工作流程，認(rèn)真對(duì)照相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度和流程規(guī)范，全面查找當(dāng)前辦證工作當(dāng)中存在的問題，明確責(zé)任、嚴(yán)格整改、落實(shí)到人。要嚴(yán)禁故意刁難
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工作流程執(zhí)行情況實(shí)行日常檢查、重點(diǎn)抽查、綜合考核，嚴(yán)格考核執(zhí)行到位，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力，促進(jìn)工作效能的提高。
三是增強(qiáng)自身
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梳理在線質(zhì)檢員檢驗(yàn)流程、次品追溯流程、產(chǎn)品取樣規(guī)定等，進(jìn)一步加以規(guī)范。四是出臺(tái)制度規(guī)定中層干部工作日7：30全部到生產(chǎn)一線隨機(jī)抽查產(chǎn)品質(zhì)量，且每日有一名
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益管理為先”一個(gè)理念；樹立“公權(quán)意識(shí)、效率意識(shí)”兩種意識(shí)；實(shí)現(xiàn)“依法行政更加公平、業(yè)務(wù)工作更加高效、考核評(píng)估更加精準(zhǔn)”三個(gè)更加；強(qiáng)化精益管理理念、梳理精煉流程
