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;堅持以優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)為中心，扎實抓好不適用煙葉處理及補(bǔ)貼工作；堅持督查考核為重點，實行“領(lǐng)導(dǎo)包片、部門掛點”的監(jiān)督考核機(jī)制，充分發(fā)揮紀(jì)律監(jiān)督員
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，更要有為煙農(nóng)服務(wù)的實際行動。四是相關(guān)部門要盡快開展煙葉生產(chǎn)宣傳發(fā)動工作；五是加強(qiáng)各部門間的溝通、協(xié)調(diào)、合作；六是強(qiáng)化獎懲考核措施和督查工作，
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工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；二是服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮。要切實服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和調(diào)度，按時、保質(zhì)、保量完成各項任務(wù)；三是嚴(yán)格督查、檢查。要嚴(yán)格遵守制度，不能無故
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月份督查考評分析報告；專賣監(jiān)督管理指標(biāo)完成情況；內(nèi)部專賣監(jiān)督管理指標(biāo)情況；稽查支隊、管理所（市場部）轄區(qū)營銷、專賣市場情況分析
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、多元化經(jīng)營企業(yè)、外租原料倉庫及對外租賃場所等重點和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分組督查。六要進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急管理。各單位要立足實戰(zhàn)，鍛煉提升專兼職隊伍應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力；按照《應(yīng)急
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，要求縣煙辦要強(qiáng)化調(diào)度督查，提高煙葉生產(chǎn)執(zhí)行力。
最后，李升云副縣長做了重要講話：一是咬緊目標(biāo)，迎難而上，牢固樹立做好
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任務(wù)分解表，明確了工作任務(wù)、工作內(nèi)容、完成期限、責(zé)任部門、責(zé)任人員和督查人員職責(zé)，并將此項活動納入本月工作內(nèi)容，實行績效考核，有效調(diào)動了“創(chuàng)衛(wèi)
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實處。
五是強(qiáng)化考核，落實責(zé)任。該市公司已將10—12月份“黃鶴樓”品牌月度銷售目標(biāo)分解到12個縣營銷部，并將完成情況列入月度工作質(zhì)量考核。市公司將不定期到各縣進(jìn)行督查。
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;多方位、全角度的了解各單位基層創(chuàng)優(yōu)工作開展進(jìn)程。
五是分批驗收，全面達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格按照創(chuàng)建考核評分表，分批對各單位創(chuàng)建活動的各項指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行督查、驗收，按照省
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、楚雄復(fù)烤廠黃永云副廠長的陪同下，重點深入楚雄復(fù)烤廠打葉復(fù)烤生產(chǎn)線改擴(kuò)建項目土建施工現(xiàn)場、煙葉復(fù)烤加工、分選物流、鍋爐房進(jìn)行現(xiàn)場了督查。評審組在聽取了楚雄復(fù)烤廠打葉復(fù)烤生產(chǎn)線改擴(kuò)建項目經(jīng)理
