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成長有記錄，業(yè)績有記載，考核有依據(jù)。利用數(shù)據(jù)和事實(shí)說話，避免員工與員工、員工與領(lǐng)導(dǎo)、員工與企業(yè)之間的矛盾和隔閡，從而推動(dòng)壓力傳導(dǎo)機(jī)制
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管理之間的矛盾。
只有做到了“軟硬兼施”，才能深入推進(jìn)示范中隊(duì)創(chuàng)建工作的開展，促進(jìn)中隊(duì)建設(shè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，才能充分發(fā)揮中隊(duì)職能，強(qiáng)化
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;作好“提質(zhì)增效”的文章，從小春播種就劃定連片面積，以移栽期推算煙苗播種期，較好地解決了苗等田、田等苗的矛盾，實(shí)現(xiàn)了整地理墑、移栽時(shí)間“兩前移
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門店數(shù)量放緩的主要原因，而要緩解這一矛盾就必須走自營的道路。
??? 成本日漲零售業(yè)擴(kuò)張受阻
??? 多家商貿(mào)零售企業(yè)公布的年報(bào)顯示，去年新增門店數(shù)量下降，
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的建議意見及時(shí)做好整理，形成提案提交。對(duì)員工提出的不合理意見和建議，做好解釋和引導(dǎo)以及心理疏導(dǎo)工作，盡量把各種矛盾解決在基層，避免員工產(chǎn)生對(duì)立
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，成績顯赫；但另一方面，全國范圍內(nèi)的假冒卷煙卻屢禁不止，國家流失稅源。這便形成一對(duì)矛盾。制、售假冒卷煙現(xiàn)象已愈禁愈烈、屢禁不止的現(xiàn)象，與我
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工作的新形勢(shì)和今后的工作任務(wù)，吳局長要求全市各級(jí)專賣管理部門要深入分析工作中存在的問題和發(fā)展中面臨的突出矛盾，特別要處理好、解決好四個(gè)方面問題：
一是要強(qiáng)
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，童榮崑副總經(jīng)理要求搶抓節(jié)令，全力以赴打好抗低溫育壯苗促春耕攻堅(jiān)戰(zhàn)。他強(qiáng)調(diào)，要正視災(zāi)害對(duì)培育壯苗的影響，對(duì)大田移栽茬口矛盾的影響。各地要加強(qiáng)對(duì)育苗管理
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大田移栽茬口矛盾的影響。各地要加強(qiáng)對(duì)育苗管理和預(yù)整地工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，超前謀劃，精心組織，周密部署，堅(jiān)決打贏抗低溫育壯苗促春耕攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是要繼續(xù)
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寥寥無幾；有時(shí)反而常常在團(tuán)隊(duì)中制造矛盾，好像僅憑口頭上的推廣就能讓它成為現(xiàn)實(shí)?，F(xiàn)實(shí)中，平均每條分揀線上都活躍著11名卷煙分揀員，每一個(gè)工作崗位都是
