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打造一支作風(fēng)優(yōu)良，紀(jì)律嚴(yán)明，適應(yīng)專賣管理的優(yōu)秀稽查中隊(duì)為目的，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”和準(zhǔn)軍事化各項(xiàng)管理制度。化解基層專賣管理人員的日常工作壓力，提高
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;員工想學(xué)愿學(xué)的積極性得以進(jìn)一步激發(fā)。小智治事，大智治制。車間將始終把管理制度創(chuàng)新擺在突出位置，下大力氣完善積分鏈內(nèi)各項(xiàng)制度，使之成為推動(dòng)車間人才隊(duì)伍
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，使企業(yè)信息化建設(shè)更好地支撐企業(yè)安全管理制度的有效落實(shí)。圖為井岡山卷煙廠開展安全信息化系統(tǒng)使用培訓(xùn)量身定做的信息系統(tǒng)讓安全管理更嚴(yán)謹(jǐn)“早幾年前，我們就感覺到傳統(tǒng)的安全管理模式
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使用、產(chǎn)品質(zhì)量保證體系建設(shè)、固定資產(chǎn)投資及形成新的生產(chǎn)能力、物流運(yùn)輸及包裝標(biāo)識(shí)、銷售流通及宣傳促銷、安全生產(chǎn)、企業(yè)管理制度建設(shè)、違法違規(guī)問題整改等情況。（二）重點(diǎn)檢查獲證
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生產(chǎn)、企業(yè)管理制度建設(shè)、違法違規(guī)問題整改等情況。（二）重點(diǎn)檢查獲證電子煙批發(fā)企業(yè)制度建設(shè)、品牌（規(guī)格）進(jìn)退管理、物流管理、市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)管理、違法
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服務(wù)，推出了“小飯桌”服務(wù)。騰出一間門市，精心布置成溫馨的就餐區(qū)，配備齊全的消毒柜與消防設(shè)施，墻上掛著清晰的管理制度與安全措施。二樓則設(shè)為休息區(qū)
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安全保障高質(zhì)量發(fā)展。該廠強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，全面落實(shí)各層級(jí)、各崗位主體責(zé)任，進(jìn)一步做好安全管理制度落實(shí)和應(yīng)急處置工作，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。要加快
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，該局展開貫穿全流程的三大工程，并制定育苗衛(wèi)生操作管理制度，安排專人每天對(duì)苗棚內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行清理消殺，對(duì)育苗池、苗棚、漂浮盤進(jìn)行消毒，
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過去，意味著背叛。煙草企業(yè)有著重視全面質(zhì)量管理的傳統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)。比如，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠過去曾強(qiáng)化過程管理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，完善質(zhì)量管理制度
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、漢王、旱蓮、福祿壽喜等牌號(hào)卷煙。強(qiáng)化過程管理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，完善質(zhì)量管理制度，強(qiáng)化質(zhì)量體系管理職能，推進(jìn)品牌合作，降低有害成分
