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經(jīng)濟(jì)“下半場”，差異化的共享經(jīng)濟(jì)模式將會(huì)在未來2～5年的時(shí)間內(nèi)迎來“藍(lán)?！睓C(jī)遇，資本向出行、空間及教育三個(gè)頭部行業(yè)聚集。
在這樣的背景下，
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等不確定性增強(qiáng)，行業(yè)內(nèi)部改革調(diào)整持續(xù)推進(jìn)的大背景下，總體來看行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍處于合理區(qū)間。新任國家局局長張建民在行業(yè)各直屬單位主要負(fù)責(zé)同志座談會(huì)上所做報(bào)告中提出“七個(gè)堅(jiān)持
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;煙草行業(yè)的改革發(fā)展形勢和所面臨的內(nèi)外環(huán)境，總體是日益嚴(yán)峻。在這樣的大背景下，理清長遠(yuǎn)發(fā)展思路必須要把內(nèi)外環(huán)境因素充分考慮進(jìn)去。不管是目標(biāo)任務(wù)的完成，還是核心科技
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的題中之義。
放在更大的背景，「稍緊平衡」也更加符合控?zé)熉募s的內(nèi)在要求，合理地滿足需求而不是人為地增加投放，這個(gè)道理大家都明白，難就難在壓力
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。要使專賣管理工作持續(xù)的高質(zhì)量運(yùn)行，必須對市場的精耕細(xì)作上下功夫。確立“精準(zhǔn)監(jiān)管”理念、構(gòu)建精準(zhǔn)的市場監(jiān)管體系，實(shí)施精準(zhǔn)管理手段。在新背景下，市場監(jiān)管體系要由
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當(dāng)成了自己的“第二個(gè)家”，為“新家”的脫貧致富殫精竭慮。
真蹲實(shí)駐，讓駐村干部更為透徹地了解了貧困村的背景，掌握了每一戶貧困戶的致貧原因，
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，促使雙方走內(nèi)涵式增長與外延式增長相結(jié)合的科學(xué)發(fā)展道路?！?
精準(zhǔn)營銷大背景下，誰掌握的信息越多，數(shù)據(jù)分析越準(zhǔn)確，就會(huì)更好地掌握營銷主動(dòng)權(quán)。以系統(tǒng)
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IQOS：“電子煙中的蘋果”
如何在既保證吸煙效果的同時(shí)，又能夠克服吸煙帶來的危害？煙草行業(yè)一直都在努力摸索著。電子煙正是在這種背景下應(yīng)運(yùn)而生
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。面對消費(fèi)升級背景下整體的消費(fèi)特點(diǎn)，也預(yù)示著中式卷煙即將進(jìn)入全面升級的時(shí)代。在嶄新的2018年，升級后的煙草品牌競爭真正的贏家就是要贏得這個(gè)時(shí)代，贏得消費(fèi)者
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、各司其職、齊抓共管的“大普法”格局正在形成。
國無法不立，行無法不舉。在這樣的大背景下，煙草企業(yè)作為其中一個(gè)社會(huì)單元和市場主體，只有在法治中管理
