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，制定全省系統(tǒng)降本增效工作方案。
方案以工程投資、物資采購、煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、物流配送、專賣管理、財務(wù)管理等為重點，立足持續(xù)開展全員、全過程、全方位的精益管理，
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制度，以此為抓手，進一步加強員工隊伍建設(shè)，提升執(zhí)行力，確保各項工作順利開展。
根據(jù)要求，專賣科、卷煙客服部、配送分部基層一線
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。對全縣四家物流托運部進行檢查，查看物流配送貨物單，是否存在異常情況，并對其配送的貨物進行仔細檢查。對許可證使用情況進行檢查，認(rèn)真清理“一證多戶
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方面，簽訂對象分為專職駕駛員、非專職駕駛員、配送員、各部門負(fù)責(zé)人、其他員工等五大類。簽訂工作由安全分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和督查，由安全員負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織落實。至此，寧明局已
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）機關(guān)各部門和卷煙物流配送中心，認(rèn)真了解節(jié)前卷煙銷售和物流配送工作開展情況。隨后來到西鄉(xiāng)塘區(qū)局（營銷部）走訪查看基層員工的工作、生活情況
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營銷中心、配送中心、縣區(qū)局（營銷部）、欣大公司等卷煙經(jīng)營單位（部門）各卷煙經(jīng)營環(huán)節(jié)開展全面自查。自查期間，還組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家局、省局
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（區(qū)）局和營銷中心、配送中心緊緊圍繞“十一個嚴(yán)禁、一個嚴(yán)控”和違規(guī)問題認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，緊扣到貨確認(rèn)、一打兩掃、訂單采集、終端建設(shè)等十個方面內(nèi)容，
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、春節(jié)市場消費的到來。配送部門要加強車輛檢修保養(yǎng)和安全教育工作，確保春供期間卷煙配送的人、車、物安全。
三、整頓隊伍，強化執(zhí)行。圍繞2015年工作總結(jié)，梳理
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，市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子，卷煙營銷中心、專賣監(jiān)督管理科、物流配送中心、企業(yè)管理科、內(nèi)管辦、財務(wù)科、辦公室、原州區(qū)區(qū)域綜合部及四縣分公司主要負(fù)責(zé)人及
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物流配送中心組織機構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)管理、中轉(zhuǎn)站管理等方面的內(nèi)容進行了座談討論，并對有關(guān)內(nèi)容進行了修改、完善。
省局（公司）物流處主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)
